然而这一切都将 GE 暴露到了新的竞争中：除了罗克韦尔自动化、西门子、联合科技等传统竞争对手以外。还有包括 Amazon.com、Cisco、Google、IBM 且Microsoft 在内的高科技巨头，还有一群创业公司也在伺机而动。

　　当然，其他行业也有麻烦的先例。Google 和Facebook转型媒体和广告，Amazon重新定义零售业，Uber应用一种全新的商业模式打车，这些在几代人的时间里都没有太多的改变。

　　哈佛商学院的一位教授Karim Lakhani说道：

　　“真正的威胁在于数据和分析变得比安装设备本身更加有价值。GE没得选择，只能靠它自己了。”

　　让工程师们转变

　　最近，GE 已经开始从Amazon、Apple、 Facebook 和 Google 吸引软件工程师和数据科学家。但早期，它只是简单地租用人员。去年它开始自降身位运营电视广告，主雇年轻员工，旨在改变“工业巨人+数字侏儒”的公司形象。（公司说，GE Digital方面的应用跳升了8倍。）

　　直到今年，Darren Haas还没有考虑加入 GE。GE 对他来说就是厨房电器和灯泡。但在遇到了Harel Kodesh后，他被吸引了。Harel Kodesh是移动和云计算方面的专家，在 Microsoft 和 VMware 领导过团队，也是数据中心软件的制作者之一。

　　大概两年前，Kodesh加入了 GE，目前担任 CTO 一职。

　　Kodesh 这种级别的人加盟了 GE，吸引了Haas的注意。然后 ，Haas开始意识到 GE 的设备在全球各个领域所扮演的角色，他说：“我发现，这真的，真的很吸引人。”

　　41的 Haas 的另一个发现在于，吸引力是公司未来将面临的最大的计算挑战。他曾是 Siri 公司创始团队的一员，Siri 是基于语音的数字助理公司2010年被苹果收购。离开苹果时，Hass 是云工程的负责人，管理Siri，iTunes 和 iCloud 的计算引擎。

　　5月份，他从苹果跳槽到 GE。在GE Digital，Hass 也有着类似的头衔，云工程平台的领袖——但这是在迥然不同的环境下。 他把自己的工作描述为：应用现代软件技术，包括机器学习，人工智能和云计算到工业领域。

　　他说：“我已经找到了心仪的工作。”

　　Hass 目前负责的是GE的软件战略核心产品 Predix，它的演变反映了GE在软件方面的野心。

　　概念的成长

　　Predix 的起点比 GE 用来服务其销售的齿轮的软件品牌稍高一些。 最能体现其优点的应用是在喷气发动机做预测性维护，节省停机时间。2013年，William Ruh，前 Cisco 系统的总经理加入到队伍，并将圣拉蒙软件中心结合在一起，开始扩展 Predix 将其应用到 GE 其它的工业企业。

　　但很快它们就感觉到了威胁。问题在于“外部干扰，”Ruh说。以在线新公司Airbnb为例，这样的对手似乎可以从任何地方冒出来，带来了更大的生产力——却不拥有他们与之匹配的资产。”Ruh 说道，GE 是超级大 boss 。

　　另一个威胁是：技术公司对工业互联网越来越感兴趣。为了超越这一切，GE重新将Predix想象成一个用于基于云计算的工业应用操作系统。

　　Kodesh 负责这项工作。他逼近了迫在眉睫的竞争对手：Amazon Web Services、Google、Microsoft 和其它的公司。Kodesh说：

　　“ 这些公司都在虎视眈眈。我们是选择投降，还是做一个类似Predix一样的东西？“

　　GE 的基本想法是，公司和外部软件开发商将编写在 Predix 上运行的程序。例如，监测健康和微调设备的操作，如油田钻机和风力发电机组，提高性能、减少磨损和适应不断变化的环境条件。它相当于软件为机器提供了个性化的医疗服务。

　　GE 有一些原生优势，其安装基础是巨大的。例如，世界上超过三分之一的电力产于 GE 的设备。通过赢得飞机制造商，石油公司，医院和现在依赖于 GE 机械的公用事业，它可以很容易得到提升。

　　GE 正开始吸引开发人员。 举例来说，Tata Consultancy Services，它现在有 500 个程序员并为电力设计、航空和医疗保健行业的客户开发 Predix 应用。GE也加强了与 Infosys、Wipro 和 Capgemini 的伙伴关系，帮助企业写 Predix 软件。