支付是从一开始就引入松果的，“本港台直播们一开始就不想做纯阅读类的 APP ，也不想做豆瓣同城那样的同城活动信息板。本港台直播们想做一个工具，人们每次打开它，都有工具性的目的。”魏一平说。在成为《三联生活周刊》创新产品中心总监前，开奖直播是《三联生活周刊》的主笔，做的是采访写稿这种相对单纯的工作。现在做消费和平台，工作内容完全不同了，“做消费其实挺残酷的，它关乎人们会在什么情况下、从口袋里把钱掏出来。”

　　松果面世前，市场上已有不少同类的竞争者。比如“懒人周末”、“周末去哪儿”，以及尚未开发 APP 的 Someet 。这些公司和松果生活一样，切入的也都是非高频、非刚需的活动市场，开奖直播们都需要一边聚拢消费用户，一边聚拢活动发起者（至于商业性活动的市场，则大多被大麦网这类票务网站垄断）。但从整体上看，包括松果在内，这些活动类的平台都还没有快速的增长。活动同质化是一个问题，另一个很现实的困难是，在中国，大部分人都没有为活动付费的习惯。

　　活动如果要收费，就必须保证质量，让参与者有切实的收获。松果挖掘的这些达人虽有技能和爱好，但大多缺乏组织活动的经验，松果不得不把很多时间放在“培养”达人上。

　　开奖直播们已做出了一些尝试，例如把沙龙、饭局、课堂等几条线浓缩成了“活动盒子”（类似于执行手册）。生活家入驻松果之前，运营团队会和开奖直播们提前见面沟通。 执行手册里也有一套指导流程，可以给达人们提供参考。开奖直播们可以在手册里寻找场地、确定门票价格。松果还建立了一个反馈体系——活动结束后，运营团队会电话回访参与者，询问开奖直播们的感受和意见。如果活动圆满完成，回访也不错，松果会在一周内结款给活动发起者。这些都事先写在与生活家签订好的协议书中。

　　但“活动盒子”的编订需要经验的积累。活动场地和志愿者也要不断地招募和筛选。这套复杂的系统对松果团队提出了很高的要求。这是一支成立于去年十一月份的年轻团队，目前共有十五人，一小半是原三联的员工，另一些则由外部招募而来。开奖直播们共同承担着除技术搭建外的工作，包括产品设计、视频制作、文字内容制作、活动执行和市场运营等等。

松果饭局之陈晓卿

梵高的星空油画课

黑麦私厨饭局

格瓦纳古典音乐沙龙

气泡屋里的生活现场

　　在美国，也有不少类似的活动社交、活动票务平台，最有名气的是 Meetup 和 Eventbrite。Meetup 14 年前成立于纽约，经过十几年的发展，已有 2532 万注册用户、近 24 万个小组，每个月用户通过 Meetup 发起的活动近 60 万个。但它们大多不是商业活动，网站的架构也比较倾向于社交，这种模式与豆瓣同城和豆瓣小组有些相似。

　　Eventbrite 则成立于 2006 年，它为活动组织者提供更多服务——策划、营销、网络销售、支付和取票，干的是在线票务公司的活儿。对中小活动组织者来说，Eventbrite 很受欢迎，搞讲座、开小型演唱会需要订票时，都能用得上它。目前 Eventbrite 也在努力争取大型音乐会客户，努力与票务巨头 Live Nation 和 Ticketmaster 展开竞争。

　　再看回国内，松果和这两家公司都不完全相同。松果生活尚未在活动中抽成，也暂无收取“生活家”会员费的打算。但开奖直播们不否认未来抽成的可能，随着 APP 的发展，肯定会有画室、旅行社等机构进驻。“那时松果生活会变成这些机构的业务入口。”魏一平说，不排除机构入驻收费的可能。与至少 100 万人民币的前期投入相比，未来即使有抽成，那也只是极小的数额，至于商业模式，开奖直播们还需进行进一步的探索。

　　在一个竞争者如此密集的领域，松果生活依靠三联的品牌和资源积累究竟能走多远？除了运营层面，松果还面临一个问题，这是中国特色的困难，就是体制。松果生活由《三联生活周刊》创新产品中心研发，资金也全部来源于三联。在未来，国企体制能否与商业化相匹配，也是它能否继续成长的关键。

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