3、关注竞品/同类公司的东西及市场策略，根据自己收集的内容，总结成报告发给老板。很多市场人员不愿意去做这件事，事实上这可以提升你在市场方面的能力。研究竞品公司的市场动向，结合自己公司的情况，可以适当借势宣传自个儿。你比如说，前两天很火的阿尔法围棋（AlphaGo），大数据本身就为人工智能AI提供底层支撑，这个时候是不是可以结合公司的情况来评论一下？

　　4、更新对外媒体/投行/合作伙伴联系人列表。这一点对于大数据公司真的太缺了，不然36大数据通讯录也不会那么火了。不要那么懒，要定期更新对外媒体/投行/合作伙伴联系列表。手里有资源列表，发布会请嘉宾媒体、发个新闻稿什么的都不会那么困难了。

　　5、对外宣传内容上，保持每周2篇的节奏。2篇已经很少了，就如第一条所说，你能写的东西真的很多，维持产品热度很关键。

　　6、帮助产品部门完成测试，获取市场的反馈。这一点就需要用上对外联系人列表了。你产品完成度达到70%的时候，就可以对外邀请人来测试了。边测试边修改。作为市场部门，邀请人是你的职责。测试完之后，要把参与测试人员的反馈记下来，一定要一个一个的去问，了解市场的反馈。自己也要试着去体验并且爱上自家的产品，把产品的特色总结出来，留着以后作为市场包装之用。

　　7、约点专访啊。这个时期由于产品没有完全出来，很多内容都是机密，对外不好说什么。那咱约个专访啊，实在不行，咱针对每个垂直媒体的喜好，自个儿写一点啊。千万不要闲着，准备是件很重要的事。

　　8、圈子和人脉：沙龙和峰会都可以去参加。但是一定要拿到嘉宾的名片。别去一整天一点收获都没有，如果你参加活动拿不到大人物的名片，那么你就是在混日子。

　　9、提前为产品推广期做准备。内容没有没关系，咱先把素材准备好啊。对外宣传的DM单，易拉宝，该设计设计，该印印，别等着到时候临时抱佛脚。前期准备的越充足，产品密集宣传的时候，就能做得越好。这个时期可以好好考虑一下产品推广期的宣传策略，把计划大体的定下来。有什么好的创意也写下来，积累是件很重要的事。素材方面可以提前先设计了，什么概念图，新闻宣传配图，BOSS帅气照片，先提前准备好。

　　产品推广期，密集宣传，拿到客户订单

　　经历了创业期和产品开发期之后，你手里有的相关素材、联系人和文字内容就已经非常多了。找个合适的时间，将产品宣传出去吧。

　　1、要不要开个发布会？看市场预算情况，如果市场预算充足，那就开一个。但是要把细节完善好。发布会邀请的人员中，70%应该是潜在的客户。

　　2、新闻PR稿：这个时候新闻PR稿件就要大范围的密集宣传了，一周4-5篇都不为多。自己能覆盖的地方一定要发上。别把自己当作高大上的新闻发言人，应该把自己当成大街上贴小广告的人。放下身段，尽力去为自家产品进行宣传。有客户提问，一定要及时回复，包括微信公众号的客户反馈，每一条都要细细回复，没准其中一个就是你的客户呢？

　　3、要不要打广告？还是看市场预算。本港台直播估摸着现阶段大数据企业获取客户的成本还没那么高，广告这种东西，要打，咱就高大上漂漂亮亮的打，多一些创意和想象力。不打广告，还是好好做好基础工作吧。

　　4、去哪里找种子客户？作为市场人员，如果你连自己都营销不出去，还营销什么？所以，找到种子客户非常关键。这个还是要看自家产品或解决方案主要针对的领域是什么。比如说大数据可视化产品，那针对的肯定就是数据分析行业人员，Office办公人员。先找到10-20个，然后透过这些客户，在找到更多。别一开始就想着拿大客户，你小的客户都搞不定，谈什么大客户？

　　5、这个阶段，合作的跟进非常重要。无论什么样的合作，都要每周甚至每天去跟进。客户是跟进获得的，不是天上掉下来的。对待客户，就要像对待初恋一般，就像尔康对待紫薇的那样。无论你是什么样公司，大公司也好，创业也好，自信、平等的去与客户沟通，争取获得订单。

　　6、初创大数据企业不会配备那么齐全的市场部，推广部，一般都是一个人干几个人的活。你能促成公司的一项合作，拿下一个订单，那么你对公司就是有贡献的，放心，老板不会看不见你的努力。