让员工为之振奋，激励他们，让他们拿出最优秀的自己，欣赏是最有用的方式。我试着每个星期都会发一次通知，表达我在工作上对团队的信任 、欣赏与感谢。

　　你的团队观察你的仔细程度远超过你想象。

　　所以请注意你的言行，穿着，团队成员可以从中找出很多信息。

　　解雇员工是「必要之恶」。这是你作为管理人员最后的一个选择，它确实很痛苦，也会在团队内部产生涟漪效应。但是有些时候它确实是必要的。如果是必要的，那么就快点做！这对每一方都有好处。

　　最杰出贡献者往往会在想他们是不是有一天会被解雇掉。

　　这听起来有悖于情理，但却是真实的。请一定要让他们知道你有多重视他们。

　　在招聘上

　　私下的接触会给你带来意想不到的效果

　　如果你在招聘工程师的时候，竞争对手还有 Google、Facebook 等巨头，那么你要从它们手中争夺过人才估计是很困难的一件事，但是「如何争夺人才」这个功能你又不能不做。有一个策略我们发现非常有用，那就是跟应聘者建立一种私下里的联系，我们有可能在面试的当天会给应聘者一些小礼物，在发邮件的时候会表示祝贺，恭喜他们通过面试。

　　带他们重返公司看看

　　一旦你决定要某个呃人，征服他们最好的办法就是某一天重新带他到公司里面转转，以最放松的方式跟公司里的同事打招呼。这种效果是完全不同的。如果他们在这一次接触之后还不是很感兴趣，那么也许这名应聘者本身就不适合你们公司。

　　速度意味着一切

　　我们一般就在十几天时间里就能完成招聘工作。有句话说的好：夜长梦多，速度意味着一切！

　　招聘经理那里发出的邀约越短越好

　　这是我自己发现的一个现象。有些时候我会来写电子邮件，但是都特别短，最出乎意料的是这些电子邮件的回复率要远远高于招聘人员写的很长的邮件。所以，在给应聘人员发通知的时候，尽可能简短，精炼，言之有物。

　　其他杂项

　　不是所有的反馈声音都同等重要

　　从中有一些人的意见，他们的影响力要远超出其他人，请找出这些人，并对这些人的意见给予最及时，完美的回应。

　　好的演讲需要不断的打磨：在排练上面多过几遍没有什么不好意思的。