纵观杨元庆主导联想PC业务以来的股价走势，在2000年互联网泡沫破灭之后，联想跌到了4港元一下，2009年之后甚至跌破了2港元。此后开始了稳步上升的阶段。2015年更有一举超越2000年历史记录的势头。随着联想智能手机战略失误，以及收购摩托罗拉的消化难题，两者夹击之下，股价跌到了6-8港元的区间，形成又一个低谷期。

　　可以说，这一次杨元庆面临的考验，的确巨大无比，除了迎刃而上，已经再也没有回旋余地。要知道这一次杨元庆面临的不仅仅是PC行业生命周期的问题，而是整个传统IT业面临崩盘的前夕。不仅仅经营PC的惠普、戴尔、宏碁面向突围，包括IBM、Oracle、微软、SAP，甚至思科、英特尔等，所有传统软硬件和设备厂商，都将面临智能手机和云计算两面夹击下的改朝换代。这些公司的股价几乎都远远低于2000年时候的高点，而且更大的概率是：它们的股价将继续一路向下，无限期地奔更低的底部而去。相比之下，联想这10多年的表现还算不错。当然，眼前面临的危险是：PC和IT业两大下降通道叠加一起，挑战无疑更加巨大。

　　2016年1月29日，在联想新春联欢会上，柳传志对今天的业界环境与联想现状进行了剖析与点评，他说：“元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。另外，联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。我坚信有元庆的坚韧，有联想今天的文化，有你们这支战无不克的伟大队伍，我们的联想一定能够大展宏图，再一次一飞冲天！”老柳这席话说得正确而且实在！只要联想不再折腾，依然有足够的空间：立足全球市场，PC业务作为联想的老根基，依然还可以支撑很多年。在最需要突破的智能手机领域，虽然国内市场已经饱和，但是全球下一个30亿网民的新市场，联想依然比华为之外的其他国内企业更有机会和条件。当然，杨元庆最大的挑战就是如何摆脱联想30年来的“PC路径依赖”。这个难题目前只有乔布斯攻克过，其他几乎都没有成功。杨元庆要想成功，最多2-3年的时间窗口，必须洞察出下一个10年全球产业大趋势的正确战略，以及组建能够出色完成这一战略的队伍。目前就唱衰联想，还不至于。

　　所以，联想的今天不尽如意，但是，杨元庆肯定是中国IT业最合格的非创始人CEO，没有之一，当然，距离神一般的高度还是有很大距离的。

　　联想，因为联，所以想！超越PC，重塑联想，需要杨元庆的新思维和新视野，也需要新的杨元庆。背靠中国市场，大胆自我革命，乱中取胜，联想依然可以成为网络空间时代的主力军！唯一的方向就是：加油吧，元庆！当然，最最根本的前提是，联想自己内部不再折腾。