题记：新年伊始就有火烤杨元庆的架势。如今，联想的确开始进入转型的关键时刻，挑战和问题是真切的，但是急于唱衰却不可取，尤其逻辑不能出错，客观事实不能歪曲。但是就像传统媒体的衰弱一样。究竟是PC行业问题，是联想问题，还是杨元庆的问题？不能青红皂白，更不能黑白颠倒，必须分清楚。客观说，领袖首先要有担当。具体到联想，柳传志需要承担过去的责任，杨元庆需要承担现在和未来的责任。昨天一早忍不住比划了一下。欢迎大家拍砖！无论与联想自己的历史比，还是与国内的同行比，甚至与全球PC同行比，杨元庆的表现都是独一无二比。当然，与华为和腾讯比，杨元庆是得需要深刻反思的。从PC赛道到智能手机赛道，联想还不及格。但是，杨元庆还有空间和机会。看未来2-3年的表现吧。毕竟，我们更关注联想的未来！

　　最近关于联想的负面报道成为一大景观，从华为小米的崛起映衬出联想手机业务的低迷；与渐入佳境的华为比较之下联想的研发和利润困境；直到最近关于质疑杨元庆是不是一个合格CEO的拷问。尤其是后者，让很多熟悉业界的人们心里开始嘀咕，是不是联想又要酝酿什么爆炸性新闻？

　　对于联想的发展，我是长期的批评者，几乎延绵20年。当然，批评的目的是期望联想能够更好。但是，在如此颇有群起而攻之的局面下，我还是想比较客观地说说联想和杨元庆的长短。30多年来，联想的发展道路，的确有被长期神化而扭曲的成分。深入审视和分析联想的发展历程，可以使之成为最具探讨价值的中国IT企业标本，值得写一部大书。起码放眼今天的中国高科技领域，有着华为这样一马当先挺进全球高科技第一阵营的领军企业，也有着腾讯、阿里巴巴和百度这样势头依然强劲的互联网巨头，还有着像小米这样在智能手机领域异军突起的成功榜样，以及京东、讯飞和乐视等不同领域开始崭露头角的新锐。一直固守PC核心业务的联想因为智能手机至今没有突破而倍显尴尬。要知道，在中国大众心目中，联想一直都是中国IT业的第一旗帜。而今天，联想集团仅有一百亿美元左右的市值，真要按照市值排座论序，那不但早已经不在10名以内，甚至前20名都有点难保。

　　所以，与其在国人心目中的形象相比，联想今天的发展状况显然是不合格的。那么，换到杨元庆是不是一个合格的CEO这个话题，又需要另外的视角。

　　分析联想，如果不深刻了解IT产业的历史与背景，那么即使同样基于大量的数据与图表，其结论也很可能会谬以十万八千里。成立于1984年的联想，迄今有30多年，基本上是中国硕果仅存的老牌IT企业。那个年代诞生的IT企业与今天的互联网创业企业，最大的不同可能还在于体制和机制。联想的各种故事与重大波折，可以说很大程度与那个年代体制的先天不足有关。今天人所共知的联想教父柳传志，其实在当年联想创办之初他只是副总经理，严格意义说并不是真正的创始人。更何况，起家的20万元也是中科院计算所的资金，当时公司核心骨干都还是计算所的人，不是通常意义下海创业的人员。所以，与任正非从一开始就是纯粹的民营创业不同，联想从出生到发展，都是纯粹的国营性质。历史条件下缺乏高科技企业正常的机制，才演绎出联想历史上诸多震动业界的事件，也是今天没有能够更加成功的最重要根源。

　　可以说，联想有两个人，做出了创始人一般的的独特贡献却没有享受到创始人般的利益，这就是倪光南和杨元庆。因为这两个的贡献具有不可替代性，也就是说没有这两个人，很可能压根就不会有今天的联想了。1994年之前，缔造联想第一个10年成功的关键产品就是联想汉卡和联想微机，这两个产品背后真正的功臣倪光南最终的命运是被扫地出门，且被剥夺了所有的股权和回报，成为全球高科技历史上最不公平的一段记录。而1994年，联想如果没有杨元庆，联想20年前就是今天的四通第二了。当时，联想正经历着有史以来最严重的危机，有人撰文担心《联想还能撑多久？》。在危难之际，杨元庆出任微机事业部总经理，事实上，也就此挽救了联想。深入了解联想内部的人士说，杨元庆从来不是柳传志最喜欢的人，甚至也不是最被看好的接班人。而且，几度都有被干掉的危险，尤其是2008年那一次，几乎都已经是既成事实，最终还是及时改变决定，换掉杨元庆才没有变成最终的事实。