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本报讯 （记者葛楠）在全国服装行业面临巨大下行压力的情况下，作为黑龙江大众服装销售中心的红博广场，在2016年第一季度保持了销售业绩的稳定。红博广场积极响应供给侧结构性调整战略，挖掘企业自身内生动力，通过资源整合、业改调整、创新营销等多种手段，在行业内率先走出了一条“从地下到云端”的可行性发展之路。 4月28日，红博广场千名服装分销商会聚华融饭店，对2016年第一季度经营情况进行总结，并对全年的经营走势进行研判分析。销售额增长2.5%，客流量上升3.88%；分销额和零售额分别占到批发商圈的65%和40%……一个个数字让在场的近千名服装经纪人备受鼓舞。来自北大国家软实力暨产业升级课题组的专家左学荣所作的“赢在创变”主题演讲，同样令在场的经纪人们感到振奋，更坚定了开奖直播们“升级创新，赢定未来”的信心。 在电商、网商以及新兴商业综合体的同步发展下，批发业态的萎缩乃至消失将是不争的事实，传统的批发业态必将被现代商业模式所取代。在这种行业大背景下，千名服装经纪人如何实现逆势突围？转变思路，创新发展，借鉴国外经验才能实现突破。为了转变经营思路、打破发展瓶颈，红博商业在2015年组织近200名业者5次去泰国、5次去韩国进行考察，寻找新思路、谋划新模式。“通过努力探索和实践，红博商业带领传统的批发业者，借助西城红场“产、学、研、艺、商、旅”为核心内容的新型时尚文化产业园区和大学生创业孵化平台，打造哈尔滨原创品牌，助力哈尔滨经济发展，走出了一条借助"1+n"新模式，实现服装品牌价值再造的新路。”黑龙江省服装协会会长、红博商业总经理王丽梅表示。 “1+n”模式是商业模式的创新，“1”代表着这个经营体的过去，“n”则代表着现在，发展到现阶段的理念、技术，所能调动的资源，包括文化、艺术、教育，利用互联网，对接设计师、买手……“1+n”的转变，将由卖价格到卖价值，由卖产品到卖感觉，由卖服装到卖设计，由卖单品到卖整体，由卖别人到卖自己，由等客到吸客……由以产品为驱动完成了向商业品牌驱动的转化过程，这个过程就是价值再造的过程。商业品牌聚集，将会聚集更多的上下游产业，形成产业集群，这也是所有时尚产业发达区域的共同特点。 商业品牌的塑造，是一个价值再造的过程，在刺激消费的同时，将倒逼产业的发展，劳动密集型生产基地，将不再必然是销售的集散地；科技含量更高、以创意为主导的新型服装产业链条将占有更重要的位置，红博商业再一次引领行业发展，为推动龙江经济助力。 作者：葛楠来源哈尔滨日报) (责任编辑：本港台直播) |