但是这种扩张还远远未成气候，在业内人士看来，目前副线产品的开发对于快时尚品牌来说还停留在试水的阶段。赵培指出，实际上，既然取得了较好的销售成果，快时尚品牌完全可以在普通门店中开设精品柜台，来供应这些价位较高的副线产品，或者开发独立的专营店。之所以没有这样做，恐怕还是受制于自身的定位，基于成本控制的因素，不愿意长期供应这些要耗费更多优质面料和设计成本的产品。

　　今年，快时尚品牌的业绩出现了集体缩水的现象。据H&M发布的财报显示，集团三季度的毛利率下跌190个基点至54%，而去年同期则为55.9%。在中国市场，H&M在2007年曾经创造了82%的销售增速，但在去年，这一数字已跌至16%。而优衣库2016财年的海外市场经营利润同样出现了13.7%的下滑。

　　赵培指出，快时尚品牌的安身立命之本依然是价格优势，即“一流的设计，二流的面料，三流的价格”，特定的副线产品可能会涉及聘请额外的明星进行代言，这对于品牌来说也是比较大的开支。也与品牌本身的定位产生了冲突，这也是现在快时尚品牌没有大力发展副线系列产品的原因所在。