长庆油田子公司第三采油厂副厂长谢银伍告诉记者，通过数项管理措施省钱，今年前八个月已经省下了接近6500万元，而这些钱将用来补贴生产。

　　而其特色做法，就是搭建管控平台，基层生产单位有更大的权力处理其不同业务预算。包括运输、电费、井下作业、人力等费用，彼此之间都可以进行互相调整。

　　“基层提高生产效率，降低运输或者电费等费用，就可以把这些费用的预算挪到工资上，提高了员工自觉降低生产成本的积极性，省的钱越多，发的工资也就越高。” 谢银伍介绍。

　　另外，修井费也和热洗费二者合一，降低市场化用工后的维护成本，同时，开展井区自主承包管理试点。“促进生产单位的自主管理，开展井站核算，这一试点正在进行，并且已经取得了一定成果。”谢银伍说。

　　自2008年以来，采油三厂就开始利用数字化和自动化的生产方式进行作业区的管理，通过数年的积累，目前采油三厂的井场有2100个，平均下来每个井场只需要1.5个人。同时，极大降低了用地规模，新型井场的产地面积不足过去的1/2。

　　“我们通过分析数据，治理了208口井，间歇性开采539口井，暂停一批低效井，让整体成本迅速下降，从而实现扭亏为盈。”谢银伍说。

　　保供压力

　　2016年对于中国国家石油公司们来说并不好过。在原油价格下降的情况下，中国开始寻求大量的原油进口，同时减少了国内原油产量。

　　不过对于长庆油田而言，2016年的首要任务是保证产量基本不变，而并非减产。

　　今年9月份，中国原油产量同比下降了9.8%，atv直播，是中国有史以来第二大的产量同比降幅，而第一大产量同比下降出现在今年8月，达到9.9%，这也说明中国本土的原油产量今年正在加速下降。

　　这一下降也同样体现在公司的报表中。今年前三季度，中国石化的上游勘探板块亏损额高达308亿元，其原油产量与去年同期相比下降了12.58%。“原油价格的下降，给了中国的国家石油公司一个关停低效油田的机会，在此前，这些油田几乎是在不计成本地运行。”一位油气行业的分析师告诉记者。

　　不过，在中石油的规划中，并没有降低长庆油田产量的计划。“我们去年是5000万吨的油气当量产量，仅石油就占到了2400万吨左右，而今年也要保证这个数字，为此我们也需要做更多的工作。”长庆油田勘探部的刘显阳说，“这就要求我们的产能必须要每年增加。”

　　因为油田在开采过程中会出现产量递减的情况，而长庆油田每年的产量递减率为10%-12%，atv，所以对整体而言，保持油气当量产量的必要措施就是不断增加新的开采任务，以新增抵消衰退。

　　“在十三五期间，计划新增的石油探明储量12.5亿吨，而为了维持产量稳定在年2317至2392万吨之间，需要累积新建产能2220万吨。”梅启亮说，“在这种情况下，每年必须要新增420到450万吨的产能。”

　　即便如此，新增产量的成本要求也非常严格。“对40美元/桶效益评价内部收益率达不到6%的区块，不立项、不安排、不实施。”梅启亮说，“保证新增项目的成本控制在40美元/桶以内，实现效益开发。”

　　保持效益开采的压力不仅在开发部门，为了扩大探明储量，勘探部门也同样肩负着巨大的压力。“今年长庆油田的勘探预算少了2亿元，但我们仍然要保证新增3.65亿吨的探明储量，同时还要实现10%的成本控制。”刘显阳说。

　　依据中石油集团的整体规划，2016年中石油要实现新增探明储量6亿吨，按照长庆油田新增3.65亿吨的计划来看，占据集团整体规划的61%。“截至目前，3.65亿吨的规划已经完成70%，成本控制也可以基本实现。”他说。

　　从实现效益开发的角度讲，长庆油田无论是产量还是规划的探明储量，都稳居全国第一的位置。

　　尚有空间

　　从长庆油田扭亏的过程看，其在去年就开始进行的各项措施保证了该厂能在短时间内实现扭亏为盈，但从长期看，尚有持续提升的空间。

　　首先就在于其市场化用工的规模。依据梅启亮的说法，目前长庆油田的勘探开发队伍全部是社会化招标，有一部分是民营队伍，有一部分是中石油其他物探及油服公司的队伍。

　　“去年油价下行以来，大家的日子都不好过，所以公司鼓励我们更多使用中石油自己的油服队伍，实际上看中石油内部的队伍在今年用得更多了。”梅启亮表示，“不过我们的业务工作量大，同时降本增效的压力也还在，所以维持了一部分民营队伍的规模。”