然而，这也招来对其好大喜功的质疑。对此，2013年底，周建雄在接受《中国经济周刊》记者采访时辩称，“我没有贪大、求全，相反，近年还在不断收缩战线。”他的设想是，湘电股份能像庞巴迪、西门子、GE一样，以技术许可证输出为模式，培植更多战略联盟，“这需要‘几把刷子’，但我需要投资者以及控股股东更多的理解、扶持与帮助！”

　　言谈间，彼时的周建雄似乎已感受到了自己已无力掌控湘电集团及湘电股份的航向。

　　据《中国经济周刊》记者了解，2013年8月，湘电集团一度意欲引入中国船舶(21.310, -0.52, -2.38%)工业集团全面重组，后流产。关于此事，《中国经济周刊》曾在第一时间联系周建雄，他在电话里称，引入中国船舶工业集团由湖南省国资委主导，他本人并不知情，也是接到通知才知道。

　　2013年12月4日，湖南省委组织部调整了湘电集团的领导班子，由中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司原总经理柳秀导担任集团公司董事长，周建雄不再担任集团公司董事长，继续担任集团公司党委书记、股份公司董事长一职。在当日集团公司的干部大会上，周建雄表示，坚决服从湖南省委的决定，全力支持柳秀导同志开展工作，以实际行动确保湘电又好又快发展。

　　2015年5月，周建雄卸任湘电股份董事长，直播，由柳秀导接任。

　　从“风”到“水”的转变

　　9月14日，巧合的是，就在周建雄落马消息公布的同一天，湘电股份发布一份公告称，已将湘电集团拟用于出资认购湘电股份定增项目的资产产权过户至湘电股份。

　　该公告所指的项目是湘电股份于2015年启动，2016年7月22日获证监会核准的定增方案。方案显示，湘电股份拟募集资金不超过25亿元，其中19.3亿元用于舰船综合电力系统研究及产业化项目，可年产各类电机及控制元器件76台（套），产值20.89亿元，主要用于为我国军用舰船提供以电力为主要动力的驱动系统（即全电推进系统）。

　　从产能过剩的风电行业转战到军用舰船行业，外界认为，履新后的董事长柳秀导旨在将湘电股份从过去粗放式生产向智能制造经营转变，从过去向规模和速度要效益转变为向质量要效益。今年3月16日，柳秀导在公司2015年度股东大会上表示，湘电股份的发展方向就是回归核心业务，即归核化战略。完成上述定增，发力舰船电机系统，是其作为董事长的第一任务。

　　湘电股份总经理赵亦军阐释，公司的战略目标是在未来恢复机电一体化的核心优势，电机+控制系统是以后的重点方向。李怡文则认为，集团的归核化战略，主要是将主业由过去20个大类归合到4个大类，之前188个系列3000多个规格的产品，现在开始聚焦到六七个产品。同时，也会针对被长期诟病的财务成本过高的问题进行解决。

　　至于目前在湘电股份营收中占比超过60%的风电板块，柳秀导明确表示，风电已产能过剩，且风电行业资金占用大，回款时间长，对未来保持谨慎。

　　风电正是周建雄在湘电股份最大的“政绩”。自2002年上市至今，除了新增规模不大的水泵业务之外，湘电股份业务布局最大的变化无疑是撑起半壁江山的风电板块。

　　2006年，湘电集团组建湘电风能有限公司（下称“湘电风能”），湘电股份持股51%，湘电集团持股49%。2007年，湘电风能产生2291万元营业收入。此后，风电业务迅猛增长，至2010年，其风电板块实现营业收入高达41.64亿元，在湘电股份总营收中占比超过60%。湘电股份也成为全国排名前五的风电巨头。

　　此后，风电市场坐上了“过山车”。

　　在市场寒冬中，2011年4月，湘电集团将所持湘电风能股权全部注入湘电股份。根据开元资产评估有限公司出具的资产评估报告：2010年，湘电风能总资产45.73亿元，净资产10.05亿元，营业收入41.63亿元，最终市场评估价值为14.67亿元。根据评估结果，此次股权交易总金额为7.19亿元，湘电股份以现金方式向湘电集团支付了全部股权转让款。资料显示，湘电风能2011年、2012年营业收入分别为29.22亿元、25.61亿元，利润分别为-0.65亿元、-4.34亿元，导致湘电股份2012年亏损2.08亿元，这也是湘电股份自上市以来的首份亏损年报。2013年，周建雄在接受《中国经济周刊》采访时说，“现在，我比任何时候都着急。”当年，湘电股份扭亏，其风电板块营收回升至36.96亿元，至2015年实现营收52.82亿元。

　　尽管如此，赵亦军仍然认为，风电市场短期回暖并不意味着长期增长，湘电股份不再单纯追求风电板块的规模。