而全球在建购物中心面积最大的前20个城市中，中国占了13个。其中，上海、成都和深圳在建购物中心面积为330万平方米、320万平方米和260万平方米，分列全球前三位。像惠州这样的城市，城区人口只有不到150万人，未来3年有超过11家购物中心开业，预计开业总面积超过120万平方米。

　　可以预见，随着竞争进一步加剧，这些购物中心开业之后的前景并不乐观。

　　尽管竞争日益激烈，但是必然有实体店铺能够生存下来。那么，实体店铺该如何突围？

　　上述报告建议，应该鼓励百货店探索改进传统的盈利模式。 如对部分热卖品牌的品类和款式进行买断营销，以增强价格话语权，提高企业的盈利能力。同时，要做好线下线上结合，并进行全面流程再造，实现全渠道零售。

　　该报告也建议，地方政府应当科学规划，审慎开发商业地产，防止再次形成购物中心、奥特莱斯、城市综合体，甚至电子商务产业园区等的开发热。必须因地制宜，科学设计，合理布局，保持商业设施的适度、协调与稳定，既要避免“大干快上”式的一哄而上，更要防止“风卷残云”式的一哄而散。

　　荆林波认为，实体店还会存在，但一定要转型升级，瞄准顾客，做好定位。“建议是这些实体商业交易市场要确定顾客是谁，能给顾客提供什么，实施差异化竞争，不是百店一面，更重要的是要有体验，就是增值服务。”

　　“只有围绕商品和服务提升质量，围绕顾客最终的体验，不断满足顾客的需求，顾客才会愿意为差异化、高品质付费。” 荆林波说。

　　洪涛则认为，国家应该做好供给侧结构改革，比如要降低实体商业店的成本。

　　现在房价上升较快，很多购物中心和百货市场房租成本极高，如北京王府井(16.790, 0.10, 0.60%)区域商品每平方米1年租金超过了2.8万。他指出，很多店关门都是房租所逼的，而电商不用交税，这与实体店铺形成了不平等竞争。

　　“建议现在实体店加快转型，不能追求销售额，而要追求利润。要改变过去的粗放模式，集约经营，可以结合网上交易、微信等促进交易，利用大数据来提供便利化服务。”他说。