5月23日，山西省在《关于推进煤炭供给侧结构性改革工作第三批实施细则的通知》提出，选择山西焦煤集团，作为改组国有资本投资公司的试点企业。通过授权方式，将焦煤集团改组为国有资本投资公司，并总结经验，逐步推广，增强省属国有企业自主创新、自主发展的动力和活力。2016年8月底，焦煤集团将完成公司章程修订工作。

　　此前，山西焦煤集团的经营方针和投资计划、年度预算决算、利润分配和亏损弥补、提供大额担保、除公司债[0.01%]外的融资计划等9项出资人权利都由山西省国资委行使。现在，山西国资委将把这些权利授权给焦煤集团董事会，并以权力清单的方式予以明确，报山西省政府批准后，2016年9月底完成授权。

　　接受授权后，在试点国有资本投资公司改革的同时，要不断总结经验，破除体制机制弊端，构建全新的商业模式。按照计划，2016年10月开始启动试点工作，2017年全面推开，2018年基本成型。每年向省政府报告试点工作情况，形成可复制、可推广的改革模式。

　　“这肯定是一个重大改革，也将为全国煤炭企业转型探索路径。”山西焦煤集团一位内部人士对于集团将进行的改革试点充满信心。开奖直播也表示，改革任务在文件中已经明确，具体实施工作才刚刚开始。

　　据了解，山西省政府提出，山西焦煤集团在保持名称、安全生产经营、产业培育发展和国有资产保值增值责任不变的前提下，对企业资产、业务进行重组整合，建立“板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式；构建决策中心-利润中心-成本中心三级母子公司组织架构。同时，加强总部功能建设，精简机构，形成集约高效的管理方式。建成效率效益效能指标体系。在实践上，2016年10月底，研究提出深化企业内部资产业务重组整合方案，履行决策程序后全面实施。

　　另外，山西焦煤集团有限公司要积极开展厂办大集体改革，2016年10月完成总体方案报批，2018年底全面完成。全面深化劳动、人事、分配三项制度改革，明确目标措施，确保实现转岗分流、规范领导职数、减人提效目标，提升人均工效、管理效率和企业核心竞争力。

　　赵玉伟表示，山西焦煤集团是由[-1.44% 资金 研报]、汾西矿业、霍州煤电煤炭企业合并重组的，随后在山西省的煤炭资源整合中也收购了大量的高家煤矿资源，当时的兼并成本较高，在现在的煤炭低迷期，也面临着经营亏损、人员过剩、负债率较高的困境。数据显示，山西焦煤集团现有负债2000多亿元，负债率接近80%，员工数量曾高达22.93万人，员工数量比神华集团还要多。

　　实际上，2014年下半年，山西焦煤集团就开始了人员转岗分流工作。2016年的安排，计划转岗分流1.25万人。

　　“煤炭企业转型为投资公司，是山西在煤炭去产能上的一大举动，值得关注。”赵玉伟认为，从福建能源集团的先例来看，2009年原福建省煤炭工业公司和福建建材公司整合重组，由生产实体公司转型为国有投资公司，随后又引入社会资本，释放了企业的活力，业务走向多元化，企业利润效益也明显提高。

　　赵玉伟表示，从近期煤炭市场反馈来看，煤炭供给侧改革从开始的“以量换价”走向带动煤炭企业进行变革，一些行动力较强的省份也将有望最先从“去产能”中受益。