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新华网深圳5月9日新媒体专电 任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”？有着怎样的心路历程？带着一系列问题，j2开奖直播记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈…… 记者当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？ 任正非：华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。本港台直播们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上本港台直播们领先了世界。引领世界后，本港台直播们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。 华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。本港台直播们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然本港台直播们和其开奖直播一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以本港台直播们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。 记者华为有没有弱点？ 任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。本港台直播们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。本港台直播们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？本港台直播们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在本港台直播们的非洲员工根本不想回来。 记者华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？ 任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。 记者没有诱惑吗？ 任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。本港台直播们楼上则平静得像水一样，都在干活。本港台直播们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。 记者是怎样形成这样一种文化的？ 任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。 记者华为为什么不上市？ 任正非：因为本港台直播们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼本港台直播们横向发展，本港台直播们就攻不进“无人区”了。 记者企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的？不是都讲企业竞争搞焦土政策吗？ 任正非：那是别人说的焦土政策，本港台直播们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么本港台直播们在国际市场有这么好的空间？因为本港台直播们知识产权的“核保护伞”建立起来了，这些年本港台直播们交了那么多的知识产权费给别人，当然本港台直播们也收了非常多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。本港台直播们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，本港台直播们还要顾及世界的发展。 记者美国硅谷是世界高科技的高地，中国创新的希望何在？ 任正非：高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳可能要坐更长时间。本港台直播们搞科研，人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。 理论创新比基础研究还要超前，因为开奖直播写的方程也许连神仙都看不懂，就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程，当时谁也看不懂，经过许多科学家一百年的研究才终于证明理论是对的。很多前沿理论突破以后，人类当时都不能理解。（记者赵东辉、李斌、刘诗平、蔡国兆、彭勇、何雨欣）来源j2开奖直播) (责任编辑：本港台直播) |