最新数据显示，爱奇艺月度覆盖独立用户数超5亿，平均每天访问爱奇艺的独立用户数约1.5亿。此番爱奇艺再度携手《跑男》第四季，推出《跑男七宗罪》、《跑男大不同》等衍生节目以及 “爱奇艺跑男粉丝大本营”、“寻找爱奇艺跑男团”等线下活动，对节目进行更全面多方位的联动传播，加上宋仲基或加盟新一季《跑男》录制，助推最大化地释放节目影响力。

　　此外，旅游业者也盯上了“粉丝经济”。

　　截至目前，途牛“跑男”专区最热楼层为“热门‘约跑’地”，其次为“跑男绍兴同款”。整个“跑男”专区，“绍兴安昌古镇-柯岩鉴湖鲁镇风景区-东湖-鲁迅故里纯玩2日游”、“溪口雪窦山-三隐潭-浙东九寨2日游”等线路销售火爆。而在出境游方面则韩国最受游客青睐。

　　近年来，粉丝经济发展迅猛，以用户为核心，读懂用户需求，继而满足用户需求，是视频网站不断提升用户粘性和忠诚度的“商业秘密”所在。

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　　宋仲基其实是韩流文化拉动经济的一个“缩影”。这背后其实是幕后推手运作的强大商业模式。

　　第一财经记者就公开资料和采访做出如下梳理与分析。

　　《跑男》综艺模式源自韩国，但又有中国综艺基因的植入。

　　专注电视节目版权买卖的中国公司世熙传媒总裁刘熙晨曾这样定义“节目模式” ——它既包含固有的、统一不变的元素，又包含每期节目中的特定元素，是一个可以在异地、多次“再实现”的“配方”，“模式节目”就是在这种配方基础上制作 播出的节目。刘熙晨表示，节目模式其实是一种制作方法，模式引进将有助于中国综艺类影视作品的制作水平的提升。

　　《跑男》为什么这么火?

　　对此，浙江卫视总编室副主任许继锋有个形象的比喻——“跑男现象”其实 就是三个“+”!就是“电视+”、“互联网+”和“快乐+”。所谓“电视+”，指的是“跑男”注重产品创新，内容主导，是以电视为核心环节的产业运营体 系;而“互联网+”，指的是“跑男”注重思维创新、基因嫁接，是具备互联网机理的品牌传播体系;而更重要的则是“快乐+”，指的是“跑男”注重主题提炼、 情感引导，是以快乐为核心诉求的情感共振体系。

　　与国内其开奖直播综艺节目直接引进和照搬海外节目模式不同，《跑男》与韩国原版采用“联合开发”的运营模式，走出了跨界融合、二度创新的新路径，将《Running Man》本身具备的活力和创造性与中国的悠久历史文化相结合。而本土化的创意甚至也会被原版节目采纳，比如“大漠公主争夺战”一期中设置了超能力骑士，后来在韩国《Running Man》中变为“黑白骑士”，实现了节目创意“反向输出”，为综艺节目引进与输出树立了新标准。

　　《跑男》在诞生之初就充分运用互联网思维，包括前期的网络调研、选择明星注重网上人气、游戏环节的设计、在网络视频的播出平台，后期的各种评论、反馈等。

　　《跑男》的传播从电视上到电视下，从网络上到网络下，人际传播存在于电视节目内外。在电视节目中，各位“跑男”在团队中的交流协作和“路人”的交流或求助，将人际传播引入到大众传播的传播者中。

　　在网络播放权上，浙江卫视在 《跑男》 采取“不卖独家”的策略，爱奇艺、优酷、腾讯、搜狐、乐视、PPTV、新蓝网七大视频网站同步助力播出，从而实现网络全方位为节目服务。

　　同时，围绕着传统互联网渠道，浙江卫视以节目内容为依托，围绕节目版权开发了同名手游，打造节目的互动营销方式，增强网友的现场参与感;在经营链条延伸方面，通过大量商业品牌植入和合作植入提高节目广告收益，同时与苏宁易购合作，在网上推出节目游戏同款装备售卖服务，进行项目盈利。“用户体验至上”这一互联网思维的应用，使电视观众向用户转换，让用户参与节目品牌传播，为节目带来一连串的经济效应，开辟“互联网+”时代综艺节目品牌经营和市场营销的新模式。