蹲点帮建是我军开展工作的优良传统和特有优势，也是增进上下级感情，改进工作作风的重要举措。当前正值年终岁尾，老兵退伍、干部调整相继展开，基层力量相对薄弱，是领导机关蹲点帮建的黄金期，要及时选派精干力量，蹲在一线摸实情，真心实意解难题，聚合力量保安全，切实把党委指示传达下去，把官兵心声反映上来，为机关科学指导提供真实的依据，为部队年度收尾开局奠定坚实的基础。

    蹲得住，人在也得心在。俗话说：涉浅滩者得鱼虾，入深海者得蛟龙。同样，蹲点的深度决定帮建的力度。领导机关要精挑细选人员，搞好合理搭配，尤其是有过主官经历、带兵经验丰富和业务素质过硬的人员。科学调配机关工作，最大限度减少对蹲点人员的干扰，杜绝“带队领导，只挂帅不出征；蹲点成员，两头跑随意换”的现象，让他们有充足的时间和精力投入到此项工作中去。严密组织蹲点人员进行“充电”，弄清上级党委的指示精神，基层部队的建设现状，破解难题的基本招法，做到“不经培训不下队、不懂《纲要》不进班”。始终把纪律规定挺在前面，组织蹲点人员签订责任书，下大力纠治“人员不在位、生活搞特殊、五同不落实”的问题，atv，真正把蹲点人员与基层官兵捆在一起抓、一视同仁管，在部队中树起“添人添碗不添麻烦，真帮真带真受欢迎”的鲜明导向。

    摸得清，看表也得看里。只有全面听诊把脉，才能准确对症下药。机关干部要以普通一兵的身份融入基层，在落实“五同”中打通机关与基层之间“无形的墙”。通过端端战士的碗、睡睡战士的床、听听战士的话，了解官兵思想，摸清部队底数，获取第一手信息。工作上要用心，努力做到“对照行动看思想、透过表面查隐患”；姿态上要虚心，尊重官兵主体地位，征求大家的意见建议；交往上要留心，善于从牢骚话里找问题、从悄悄话中品苦衷、从恭维话里听需求，摸清官兵的心事和基层的难事。要敢于揭露矛盾找症结，站在旁观者的角度，发现一些习以为常的问题，运用换位思考的方法，研究解决问题的途径；善于用联系的观点去分析，把散乱无序的原材料进行过滤，抓住共同点、把握关键点、找到契合点，更要善于用发展的眼光去分析，透过眼前现象，预测部队发展的方向和形势。

    帮得准，开奖，治标也得治本。帮建效果是衡量这项工作好差的最佳标尺。机关干部要有勇于担当、攻城拔寨的精神，既要主动传经验、教方法，帮助基层解决眼前的问题，更要注重建档案、回头看，指导基层攻克长远的难题。要透过基层总体发展形势，找到制约部队发展的症结点，探索高效指导部队的突破点，做到一点一策，不断增强帮建工作的针对性、连续性和科学性。要强化“扶上马、送一程”的责任意识，对帮建单位建设形势进行“回头看”，检查棘手难题整改情况，帮助解决基层发展中遇到的新情况新问题。还要结合经常性工作开展之机，安排经验丰富的机关干部担任“督导员”，采取不打招呼、不定单位到基层调研检查，促进经常性工作落实和问题整改，使基层在解决问题中轻装前进，实现又快又好发展的目标。(武警北京总队 吴万涛)