改革在即，拿出实招破除不作为

　　——国防信息学院针对调整改革实际探索实行干部绩效管理纪实

　　■张海龙　蒋　挺　本报特约记者　谭雄鹰

　　编者按

　　1月17日，本版以《改革在即，只争朝夕干好当前事》为题，报道了国际关系学院党委引导官兵克服观望等待心态，主动作为，以只争朝夕的精神状态做好当前事，确保人才培养和改革准备两不误的经验。随着实践的发展，一些院校领导感到，破除改革中的不作为现象，单靠思想教育和行为自觉还不够，必须要有切实管用的约束机制和考评办法。

　　国防信息学院党委针对部分同志在院校改革方案出台前工作积极性下降这一问题，以干部绩效管理考核为抓手，激发官兵干事创业动力，取得明显成效。开奖直播们的做法值得借鉴。

　　激发动力不能停留于搞几次教育，还需要有具体的抓手和办法

　　去年初，随着军队调整改革消息的逐渐传开，该院发生了这么几件事：

　　科研部通知各单位申报2015级军事学研究生课题，结果上报的课题数量与往年相比减少了一半。其开奖直播科研攻关课题申报，情况也差不多。

　　新学期，学院准备开设5个新班次，当新的课程表下到各教研室安排教员备课试讲时，主动承担教学任务的人不多。

　　“这是典型的不作为！”这些现象引起院领导高度重视，开奖直播们分头深入各单位调研。座谈会上，有人说：“军队即将调整改革，学院发展前景还不明朗，现在干得再好，如果到时候撤降并改，还不是一场空？”“据说这次院校改革力度很大，人员也要大幅调整，下一步去哪里都不知道，出现工作上松点劲也很正常！”

　　针对这些思想反映，院领导陷入深思：改革教育搞了不少，为什么实际效果不明显？是教育的针对性不够，还是官兵没有入心入脑？

　　“激发动力不能停留于搞几次教育，还需要有具体的抓手和办法！”通过深入分析，该院党委提出，破除改革中的“不作为”现象，单靠思想教育和行为自觉还不行，必须要有切实管用的约束机制和考评办法。

　　从去年4月份开始，该院党委借鉴学院信息作战系的做法，对全院干部实行绩效管理考核，用量化考评的“硬杠杠”激发干部工作动力。