谷歌不限制员工在公司内部自由流动，员工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。谷歌还允许每位工程师拥有20%的自由支配时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多优秀项目和产品的诞生都源自这20%的时间。

　　谷歌公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。

　　谷歌的一位资深工程师曾表示，他经常看见负责数据中心基础设施的高管在穿过办公室的途中一路捡拾垃圾的情景。首席执行官在公司大门口收取报纸，创始人擦拭前台，类似的现象在硅谷比比皆是。谷歌认为，任何有志于做创意精英领导者的人，都必须拥有这样的态度。

　　企业和员工应共同成长

　　受中西差异、历史渊源等因素的影响，每个企业的文化理念各有侧重，不尽相同，但以人为本却应是共同的价值取向。增强企业的向心力、激发员工创造精神、是提高企业经济效益的有力途径。

　　优秀的员工是企业最宝贵的财富。如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，那么团队合作则是横向动力。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。

　　企业和员工任何一方都不应该只是一味地去索取。员工为公司创造了巨大的价值，才有机会领取丰厚的报酬；管理者给予了员工前途和希望，atv，才能让他们心甘情愿的为企业着想，这是一个互为因果的事情。和员工一起成长实现共赢，才是企业追求的理想目标。