大生纱厂从未将折旧计入成本，只是把折旧和公积金一起入账，进入周转资金中，企业一直没有保险和折旧提存。这样企业的利润自然会增加很多，大生纱厂却一向获利全分，即使在筹办期间，仍年年动用股本来支付分红。这导致相应的公积金、折旧等很低。长期以来，大生一厂、二厂公积金累计不过120万两白银。

　　这些做法在今天看来几乎不可思议，企业的资金链会因此十分紧张，抗风险能力自然不提。但在股份制企业刚兴起的当时，整个商界的经验就是如此不足。

　　张謇的多元化和冒进，却也是现代商人常犯的错误。

　　“本小事大”、“急进务广”，张謇投资扩张过多，大生二厂、三厂、八厂都是在资本根基不稳固的情况下匆忙上马的；加上企业办社会的负担，大生纱厂被严重拖累。大生内部一些人看到通海垦牧公司有了厚利，纷纷组建盐垦公司，投资额在2000万元以上。这些公司都是张謇在过问，张謇用人不当，急于求成，这些盐垦公司几乎都是失败的。

　　但张謇摸着良心，觉得自己对得起股东，自己为股东做牛做马30年，就是大生破产，也可以光荣结束了。大生一厂、二厂的股本只有369万两，而纱锭的市值在900万两以上。27年来大生仅官利就付出了1348万多两，股东所得已数倍于投资。但股东永远不会知足，张謇不愧对良心，却满足不了股东的贪心。这也是多数上市公司永远的痛。

　　存好心，行好事，说好话，亲好人。

　　清代歙县商人吴炳

　　点评：张謇是个半路出家的商人，无心为之，却玩得很大。可能是实业救国心切，张謇在资金使用上十分冒进，成功后，却没能未雨绸缪。尚不知什么是经济危机的新生股份制企业，其脆弱的风险抵御能力在残酷的现实面前，几无招架之力，实为一憾事。

　　荣氏兄弟 | 从消费品生意到富过四代

　　荣氏兄弟的财富故事早已成为一段传奇。

　　荣氏家族的财富起飞于1896年，荣德生、荣宗敬两兄弟在父亲的支持下，开设广生银庄，业务兴旺，之后转入实业领域，在面粉、纺织这两大民生领域大举发力，一度辉煌。

　　各种企业难题，一个都不少

　　食品安全、危机公关、资金链面临断裂、高管招聘、员工管理等一系列让现代企业都很头痛的问题，荣氏兄弟靠着自己一点点地摸索，硬是都走了过来。

　　面粉业是荣氏兄弟最先进入的实业领域。20世纪初，他们目睹免税的外国面粉大量进口，销路甚畅，漏卮日盛。1900年10月，他们以6000元钱庄赢利作资本，与人合伙创办了第一个面粉厂——保兴面粉厂。

　　面粉这种食品，在当时还属于一种新产品。和现在食品企业有时会面临食品安全谣传一样，当时也传出“粉厂的大烟囱是用童男童女祭造，才竖起来的”，“机制面粉看着白，却没有营养，吃了会不消化的”，更有人有鼻子有眼地说：“保兴面粉有毒，某地某家姑娘吃了已中毒身亡……”种种谣言令保兴面粉厂濒临破产，幸好后来荣氏兄弟以高薪聘来营销高手王禹卿，为工厂打开了销路。

　　在当时不稳定的局势下，实体经济的资金短缺问题是家常便饭。1908年，荣氏企业遇到了第一次资金危机。国内小麦歉收，外粉大量涌入，市面上麦贵粉贱，面粉厂连续两年大量亏损；荣宗敬投机股票赔钱；运送低价购进洋粉的船触礁沉没；账房先生席卷了仅有的一点现款逃走……门口讨债的人排成了队。

　　这时候高薪请来的王禹卿又一次发挥了关键的作用——摆下一个空城计，说老板去买机器了，生生地把债主给骗走了。荣氏兄弟请来的贵人不止王禹卿一个，还有“大聪明人”薛明剑，他在企业员工管理改革中发挥了至关重要的作用。

　　荣氏兄弟另一次大的危机便是申三纱厂的员工管理。

　　1924年，工厂里的工人分为两派，一派是整日抽鸦片、泡堂子的大小工头；另一派是掌握技术的工程师和工商中学毕业生。两派矛盾不断，谁好谁坏一目了然，但是工头派的力量依然强大，甚至在工厂宣布废除工头制之后，工头们靠着打砸工厂、殴打工人让工厂收回成命。