从银行方面来看，股份制银行将是现阶段进行分拆改革的主力军。曾刚曾表示，股份制银行由于体量和发展阶段足以支撑分拆发展，同时机制比较灵活，尝试创新的意愿强烈，尝试的代价也相对可控，在这方面的进展会是最快的。而大型银行由于体量大会比较谨慎，但一旦确认了这种方向的可行性，下一步肯定会跟进。

　　不过，杨荣在研报中则表示，j2直播， “大行率先落地，股份行和城商行参与更广”——大行中仅建行和中行参与分拆，分别是养老金子公司和金融租赁子公司，并已先后进入落地实施阶段。股份行和城商行参与较广，但目前仍在审批阶段。

　　4、信用卡成首选 发展或更精细化

　　从业务种类来看，最容易被分拆出来的，往往是那些本来就相对独立或是事业部制运营的、盈利情况也比较好的业务部门。比如，在理财资管业务方面，光大银行和浦发银行都拟分拆业务成立相应子公司；信用卡业务方面，中信银行已开始开展公司化改制探索，拟由中信银行和中信银行子公司出资共同设立中信信用卡公司。

　　信用卡业务是银行各业务条线中最早以专营机构或直属机构运作的，从2002年开始，atv，各家银行的信用卡中心纷纷成立，其中工行、建行是总行内部相对独立核算的专业化经营机构。此后，信用卡业务历经十余年的高速增长，尤其在利率市场化、金融脱媒的压力下，信用卡业务显出了它的“亮点”：既能带来利息收入，又能带来手续费等非息收入，不少银行大力发展中间业务，信用卡被视为重要的中收增长点。

　　目前信用卡业务发展过程中，普遍被诟病的是发展粗放，如发卡规模在增大，但发卡质量不高，信用卡的使用率低，大批卡片处于休眠状态。

　　北京大学经济学院金融系副主任吕随启对媒体表示，现在很多银行信用卡业务和其他业务混在一起，信用卡部门盈亏都受到其他业务部门的支撑，这使得信用卡服务的完善动力不足，创新能力很低，独立后能够促进信用卡完善。

　　如果公司化发展之后，更加独立的法人资格可以建立真正的约束激励机制等，提升发展的动力，同时，可以更加自由地提供更多附加值服务，如加强营销、注重个性化、差异化服务等，并增强盈利能力，总的来说，信用卡的发展方式将更加精细化。