|
一次科尔尼管理咨询公司CEO罗德侠来华访问，有人问：“可否用一句话说明白，企业如何保持长期成功？”这位曾在联合国、美国国会任职多年的战略管理专家说出了四个字：“不撞冰山！” 类似的案例还真不少：西点军校有一个著名的荣誉准则—不撒谎、不欺骗、不偷盗。巴菲特有“三不”原则—不负债、不做空、不懂不做。 “不字诀”何以广受企业家追捧？因为企业规模一大，名气一响，挑战已经不是“做什么”了，而是“不做什么”。 进一步说，就是企业在确定了“做什么”（战略方向）之后，同时定义出“不做什么”，划上一条红线进行自本港台直播约束，不越界。 可以将“不”字诀称之为“底限战略”，从诸多案例来看，底限战略是一种非常有效地辅助型战略，其妙处在于，它清晰地划定了战略执行过程中的边界，有利于规避“撞上冰山”的大风险。 来看一个案例。王石创业之初，就为万科定下了一个“底限战略”—不行贿。王石认为，要对官员进行“善意假定”，假定官员清正廉明、不腐败、不受贿，然后用正当行为去引发开奖直播们的精神共鸣。后来的事实证明，“不行贿”帮助万科数次躲过了“冰山”，在中国房地产业趟出了一条专业主义路线，最终成为了全球最大的住宅开发商。 再比如，华为进入快速发展的轨道之后，任正非制定了管道战略，同时辅之以“不做成吉思汗”的战略思想。管道战略是一个既强调“做什么”同时更强调“不做什么”的战略。在该战略下，华为聚焦人与人、人与物、物与物之间的连接，但绝不碰信息或者内容生产。 任正非认为，对于华为来说，随便抓一个机会就可以挣几百亿，但如果为短期利益所诱，就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇，所以要敢于放弃非战略性机会。 除此之外，罗德侠还认为，企业家在汇聚信息做决策的时候，开拓思路甚至比找到信息更重要。像诺基亚或柯达，它们的信息是绝对充分的，但问题出在 CEO面对或明或暗的未来时，过于迷恋眼前自身的强大，没有突破自己，没有放开思路，从而丧失了颠覆自己的稍纵即逝的机会。 (高汉) 作者：高汉来源经济导报) (责任编辑：本港台直播) |