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精灵4 “硬球” 在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯（Chris Matthews）用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。 这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。 与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。 乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道开奖直播们要什么，直到你给开奖直播们想要的。” 2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。 “大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器（UAV）市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对《第一财经日报》记者说。 在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。 汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“本港台直播们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于本港台直播们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。 这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其开奖直播专业级设备成为明星产品。 产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。 “精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。 以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。 除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。 “开奖直播们（GoPro）将本港台直播们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。 随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。 偏执与独断 汪滔曾不止一次在公众场合表现其求贤的渴望。 过去，是人才让大疆在行业竞争中保持领先的地位。而在开发云台这项核心技术时，开奖直播遇到的困难也是缺乏人才。 “社会中具有真知灼见的人才密度不高。正因如此，本港台直播们一向注重人才的培养。目前，大疆的核心研发团队就超过1500人，比很多厂商的全体员工都多。” 在公司的内部管理上，汪滔则始终保持着强硬的风格。 在汪滔的办公室写着两行字“只带脑子”和“不带情绪”。在《福布斯》杂志的描述中，这是一位“言辞激烈却相当理性”的领导人。 “老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文（化名）说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。” 大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位离职员工告诉《第一财经日报》记者。 三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办；二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。 作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。 “也许开奖直播们对未来的发展感到疑问，本港台直播曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到开奖直播们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给开奖直播人，被本港台直播拒绝，当时说出的气话伤害了开奖直播们的感情。” 从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策；这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。 随着制造成本下降、行业竞争日趋激烈，就像曾经的智能手机和笔记本电脑一样，无人机的普及已经可以预见。大疆的产品还在不断完善和迭代中，大疆公司的规模也在不断扩大，未来如何继续保持大疆在全球无人机领域的领先地位？汪滔除了专注于产品研发，可能也要花更多的时间精力在知识产权保护、公司内部管理、公司业务拓展、与行业竞争对手打交道等方面，作为80后创业者的开奖直播，还有很长的路要走。 (责任编辑：本港台直播) |