从自己老本行的角度来看，谌泽雨很喜欢麦锐请来的声乐老师。“以前我们上课讲民族唱法、流行唱法，这样的分类其实比较过时了。美国那边的理念其实是speech level singing，就是你要像说话一样唱歌，自然地根据自己的嗓音唱。老师教我们的就是这一套，还有很多细化。我真的觉得我们学的特别科学。”

　　做团体偶像需要强运营。麦锐每个月都会定期由不同的老师给练习生的所有训练项目打分。练习生排名太低就会被淘汰，留下来的人继续准备出道。除了有固定的几名工作人员24小时陪着练习生、照顾他们生活起居训练以外，王丛还经常陪她们谈心，纾解压力，定期进行练习生家访。

　　只要有问题，团员可以随时反馈，老师实时解决。王丛将麦锐的培训方式比喻为培养运动员：公司是教练，陪伴式培训，到了淘汰的时候绝不手软。但这种陪伴的方式也建立了强烈的情感联系，团员心雨在出道的舞台上说：“我们是麦锐的女儿。”

　　可以说，麦锐在某种程度上建立起来的是一种高标准、集中式、高投入的艺人训练营。这种模式想要达到头部的水准，需要硬性的时间要求。“过去的一年里外界感觉我们公司什么都没有发生，就是因为我们都在训练，这件事就是需要这么长时间。”王丛说。

　　“这本质上应该是一个To B的生意”

　　鞠婧祎在《热血长安》

　　在过去一年的时间里，女团都没办法为公司带来任何收入，支撑王丛的是对市场需求的判断。

　　“中国一年要出600部电影、1.5万集电视剧、5000集网剧、400档综艺节目，线下还有无数的商业代言、演唱、活动和演出的机会。但是市场实际上供需严重失衡，没有一个机构可以成体系地批量化、工业化地去生产优质的人才。我不说90分了，连75分的都少。”

　　在影视类上市公司担任副总裁兼董秘的时候，王丛就深刻地感受到了优质艺人的紧缺。同时，他认为在行业的利润逐渐在往内容产业的上游，也就是艺人这个群体以及艺人背后的经纪公司聚集。“你要知道大头还是在影视和广告代言这里。”

　　即使对于目前处于头部地位的女团而言，能够获得公司自制内容以外的影视资源十分有限。

　　有些公司则对于影视这一条赛道保持谨慎态度。在此前，聚粉文化的创始人孙华宁曾经向《三声》（ID：tosansheng）分析过，要制作更优质的女团，投入太大，对所有公司的现金流都会形成挑战。因此他选择了一个更加轻量的方式，从之前就在上海活动的宅舞团体中甄选出优秀的成员，组成女团SSIDOL。SSIDOL主要在咖啡馆进行小型演出与见面会，为粉丝营造生活空间，当然也能够更快变现。

　　但轻量入场、依靠粉丝投票支援的方式在各大女团都在争抢同一批粉丝的情况下，的确有可能会看到天花板。

　　SSIDOL女团集体出演舞台剧《狐妖小红娘》

　　王丛觉得把主要的变现途径放在粉丝身上是脆弱的，因为粉丝永远会爬墙，选择更好的内容和偶像。“拿影视内容来举例子，5年前观众上网看啥都觉得很好，但放在今天很多电影是不过关的。观众不傻了。一个A+的团体和B的团体放在粉丝面前，谁都会选。”

　　“我觉得现在是有点走偏了。”他认为，只有集中资源，尽快培养出头部人才向影视端和广告代言输送才能占据市场。“我不是十年磨一剑，这样没有人会等我；但我也不是速成班。我就是挑选合适的人，在12到18个月内这样的时间，培养出一个‘80分’的偶像。”

　　如果将头部女团放在泛娱乐的体系中去考量的话，这个行业的想象力明显大了不少。以韩国号称“女帝”的团体“少女时代”为例，过去几年她们单单在演唱会门票这一项上的销售额折合为10亿人民币。同时，根据韩国证券交易所最新数据，atv，SM公司市值约为36亿人民币。“如果按照人口规模和人均消费水平比例折算，中国的市场是他们的30倍大，诞生千亿公司也是有可能的。”

　　但回到现实，要在固定的时间内培养出能以某种标准来衡量的偶像难度极高。 王丛的核心就是工业化。麦锐娱乐已经建立了由选拔、培训、企划、制作、宣传和经纪6个步骤组成的体系。现在选拔和培训已经进入了相对成熟的阶段，麦锐正在往后面4个环节探索和磨合。