文丨罗立璇

　　“我今年已经看了几十个女团了，每一个都说自己是中国最好的女团，结果每个都一样。”在麦锐娱乐刚刚推出的MERA女团的发布会现场，一位参会者大声评论着，而他甚至因为迟到都没有看演出。

　　这是今年的又一个新女团。发布会在8月15日，北京雍和宫附近的糖果LIVE举行。场地并不大，到场的媒体加上行业人士大概有100多人，二楼隔层坐着王丛特意预留了座位的MERA成员的亲属和师友。在女团成员们接受主持人的提问的时候，那个区域时常会有人吼一嗓子：“XXX我爱你！”

　　那位参会者说的话也不算过份。在大众的认知里，现在不是做女团最好的时代。就连麦锐娱乐的创始人王丛也在发布会提及：“说我做不成的人比说我能做成的人多多了。”

　　麦锐娱乐CEO王丛

　　在市场的所有艺人经纪中，女团是一个很重的生意。传统的团体偶像组合在前期投入成本高，后期回收慢，要“熬得起”。这种模式对资金、时间，乃至创业者本身的耐性，都提出了很高的要求。

　　但如果想办法在资金投入和时间投入上进行了压缩，尽管可以通过粉丝投票养成、游戏代言、动漫角色联动等不同的方式尽快获取收入。但女团整体质量偏低和偏向二次元的风格也导致了参会者提及的同质化问题。

　　但王丛却认为，这是对他而言最好的时代，因为市场为留下了更多影视变现的空间。在影视类上市公司负责投融资工作的3年里，王丛深度参与了多个标志性的中外合作项目，理解一套成熟的娱乐工业体系应该如何运行；其次是，市面上还没有出现另外一家以他的投入量级去培育精品团体偶像的公司。更重要的是，B端市场缺人已久，所有的内容制作方都希望能获得更优秀的新血加入。

　　他认为，只要能批量培养出优质艺人，就可以在市场中获取绝对优势地位。“我就是要做头部。这个行业我认为不是二八原则，而是二九八原则。2%的人可以获得98%的利润，这个账我算了很多遍了。”今年3月，去年8月成立的麦锐娱乐宣布获得了来自辰海资本的数千万元人民币的天使轮投资。

　　不过，王丛现在的心情或许更接近薛定谔打开箱子时候的感觉，直播，对于他和他的女团以及明年发布的男团是否能登顶的考验，这才刚刚开始。

　　“不可能让10个女人一起花1个月生下小孩”

　　MERA在演唱《钻石》

　　MERA女团的5位成员在“出道”发布会现场唱了三首歌，分别是小清新曲调的《Hello 梦想》、电音风格的《天生》。现场还发布了风格更接近R&B的新歌《钻石》。团队成员亲和力极强，都是真唱，包括边跳边唱的《天生》。王丛表示，MERA的目标粉丝群偏向青少年女性团体，要真实、让人有同感，从而“寄托梦想”。

　　麦锐娱乐是以打造传统女团的方式去打造MERA。从大量接触不同类型的人才开始，然后进行练习生选拔。MERA的队长谌泽雨就是通过高校选拔的方式进入麦锐娱乐做练习生的。“从小时候开始，站在舞台上唱歌就是我的梦想。”她说。在参加选拔的时候，在华南师范大学音乐系上大学的谌泽雨还有一个月就要考研，“英语、政治，我全部都复习好了。但是我觉得选拔是我最后的机会”。

　　“欲望特别重要。那种‘我要做亚洲偶像’的强烈欲望。”这是王丛其中一个选拔标准。为了招人，麦锐先建立了日常渠道，“我们和各地艺术类院校和多家舞蹈工作室都建立了战略关系，他们专长于选拔。我们每隔两个月就会过去一趟。”但是他们依然在穷尽一切可能。王丛表示所有员工除了正职工作以外，最重要的事情就是“找人”。包括他自己每个月都会去一次大学，看看有没有可挖掘的人才。

　　王丛坦言挑人太难：“你得挑到有天赋、有才华，还聪明又善良的孩子。”这几项要求实际上和麦锐的商业模式息息相关。麦锐培养一名练习生出道大约需要12-18个月的周期。这个时间比一般女团培养的时间要长，而且依然需要个人已有的基础和素质加持才能达到王丛要求的“80分”的质量。

　　“偶像团体的商业模式没有秘密，就是挑对人、唱好歌、演好戏，跳好舞，做好现场，执行力和运营能力取胜。”在挑好人以后，王丛去美国、韩国和欧洲请了专业的老师过来给练习生上课。过去一年多，每天从早上10点到晚上12点，练习生不是在上课就是在练习。