确实老板有各种各样的人，道不同不相与谋。如果实在不能相处，也可以选择离职，换工作，换岗位。但是在职一天，就应该采取积极的正面的沟通方式，尊重对方，建立信任和理解。这也是事业发展的极为重要的因素。

8. 私人关系的建立，找到自己事业上的导师（Mentor）

我在人脉搭建分享中具体展开谈过如何找到自己的事业导师（Mentor），来协助自己事业的提升。今天着重讲讲如何让自己的老板在你的事业上起到助力。

我有个朋友名校毕业，目前在从事IT业务，自己的工作得心应手，又能平衡家庭照顾小孩。但是人到中年看到自己的事业没有突破，也心有不甘，于是征求我的意见。

我建议她和自己的老板安排个面谈，可以是在公司餐厅的午餐，也可以是到他办公室里约谈，把自己的困惑和老板分享一下。寻求老板的帮助，探索是否有培训机会，是否有扩大业务面和责任的机会，是否有接触其他部门的业务的机会来纵向或横向来发展自己。

一个好的老板，是否能够发挥员工的潜能，帮助员工成长也是其考核的重要依据，所以跟自己的老板交流，为自己的事业路径（career path）做个打算也是下属应该主动找老板商议的话题。如果老板以前没有考虑过这个问题，因为你提出了这个话题，会引起他的思考，他也许会和人事一起协商，或许会和其他部门领导一起研究。总之你可以给他一段时间思考，然后再和他坐下来商量一个提升计划。感谢他给你创造的任何机会，你可以送感谢卡片，写感谢的邮件，请老板吃饭或者赠送一本对你有启发的书籍。这些都是更好地建立跟老板关系的一些手段。

还有一个朋友找到我，为几年工作中业绩斐然却得不到提升而苦恼。我建议她开诚布公地跟老板探讨自己的绩效考核，如果老板不清楚她的业绩，可以在自我评定中用数字和事实说话，列出自己出色的表现，同时告诉老板自己事业有目标，希望能够在适当的时候得到晋升，问老板自己还有哪些地方不足，需要改进，以获得更多的机会和满足晋升的条件。在这种讨论当中，不要让个人抵触或者防卫的情绪占上风，而是客观地，以虚心学习的态度，讨论这个话题，让老板做自己的老师和参谋，让老板对你成长有责任感和参与感，真诚地邀请和感谢她做你的导师。

在公司内部，也要争取多认识其他部门的老板，也可以选择德高望重的同性老板作为自己的导师，从她们身上学习，扩大自己的人脉。具体方法参见我平台上“如何搭建人脉”的文章。

其实在我们的事业生涯中，老板占有非常重要的位置，随着一起工作时间的增多，信任的增强，老板很可能变成你终身的朋友。我很自豪地说在我20多年的职业生涯中，自己的每一任老板，到今天都保持着很好的关系，我的第一任老板还成了我终身的伴侣。：）返回搜狐，查看更多