不要小看任何一个工作，任何一项任务。我在毕业后第一份正式工作是在韩国公司，刚入职的职员都要从复印，冲咖啡做起。同是北大清华贸大毕业的同仁有的就会发出不满的声音。老板曾语重心长地跟我说：“你的工作做好了，我的工作才能做好。我的工作做得好，我们中国的总裁才能做好。所以不要小看你的任何一项任务。”他的一番话让我很有使命感，即使只是帮同事制作名片，给公司定制文件夹这种简单的后勤工作，我也认真对待，不会厌弃最平凡的工作要求。

6. 别为自己找借口，做有担当，令人信赖可以依靠的下属

人无完人，任何人都会犯错误，有可能是无心之失，有可能是能力不能及。别为自己找借口，不要指责他人，把自己撇清，做有担当的下属。积极找出防范措施和补救措施，力图把损失降到最小。如果你能做到这一点，老板会觉得你是可以信赖和依靠的，会将更多的机会给你。

7. 和老板建立良好的关系，从沟通开始

尊重，信任，理解，都是由沟通开始的。我认识一个非常资深的基金管理运营的经理，自身工作能力非常强，每周到基金所投资的企业去出差巡视，和所投企业的老板和主管关系搞的非常好，给企业出谋划策，帮助企业运营改革给出好的方案，人员调配上也是得心应手。但是年终绩效考核时他的老板却给了他很一般的评价。他心里很不服气，觉得自己做了这么多为什么不被认可。他来找到我咨询，我看了一下给他的评语，问他：“你和老板每周有汇报吗？你在做什么，有什么成绩，有什么挑战，你的老板知道吗？”他理直气壮地说：“我做这个企业运营管理和辅导企业高管驾轻就熟，我的老板不是做这个出身的，我也没有什么需要老板帮助和向他咨询的。”

我跟他讲：“每一个老板都需要知道下属在做什么，他可以是放手型的，对你有信心，不过度管理你，但是下属的责任之一是让老板知道自己在做什么，不能由于你的傲慢，或者自满，或者忽视，而不和老板沟通，以为老板一定会从客户那里听到对你的肯定。每个下属应该至少每周跟老板汇报一次，面对面口头上最好，这样你可以马上收到老板的反馈，也能看到对方的情绪，不会发生误解。如果实在由于出差或时间凑不到一起，也要至少电话上或者邮件沟通一下你在做什么，取得了什么进展，遇到了什么阻力，你怎么克服或者需要什么帮助和配合。这样老板感觉被尊重，有参与感，有自己的价值体现，感受到自己的重要性，他对你的工作也会更关注，给予必要帮助，对你的事业的成功有所投入，也会更为你的成功提供助力。信任是一点点建立的，如果没有沟通，如何建立信任的关系呢？

“为了你事业的提升和进阶，你也需要至少半年和老板坐下来讨论一下自己工作的里程碑，和寻求他的反馈，给自己事业提出更高目标。”在这次咨询过后，这位基金经理开始调整自己，每周开始发邮件总结工作，向老板汇报，和老板的沟通上取得了很大进步。

我要提醒大家的是沟通要看老板的工作方式，如果她喜欢数据，喜欢细节，你可以长篇大论地把具体情况汇报上去，但如果他比较宏观，只需要知道项目有没有问题，那么就概括几个重点，用标题式的汇报就可以了。相信通过一段时间的工作，观察他开会或是邮件的方式，你可以看出老板的工作方式是怎样的，有针对性的沟通和汇报就可以了。

如果你和老板有严重分歧的时候如何进行沟通呢？我想给大家讲一个自己的例子。

我曾经服务的一个企业的CEO是销售出身，销售是他的强项，内部管理却不是。他尤其喜欢说脏话，不管什么场合什么人在场，内部会议总是会“FXXK” 不离嘴，有时不高兴时一个句子里要加三个F字眼，大家都习以为常。我作为一个女性，虽然英文是第二语言，但实在听不下去了。一天，我单独到他的办公室，跟他说：“马克，我想跟您交流一个事情。我很尊重您的领导力，理解您为了供应商交货问题很着急，生产团队也在尽心尽力催促这件事，大家都很着急。但是用F字眼并不能帮您解决问题，而且作为女性，听您总是这样说，atv直播，我感觉很不舒服，有被冒犯的感觉。您以后可不可以注意一下自己的表达方式。”他一听很诧异，没想到我会跟他说这个。他表示：“对不起，这就是我的表达习惯。如果我冒犯了你，我向你道歉。我会尽量注意，但我不能保证肯定收得住嘴。”这以后的会议中，他有时满嘴跑火车的时候就会先对我说：“对不起，康妮，我无意冒犯你，但是，我要忍不住骂人了。”