COSTCO所有的仓储门店，平均下来每一个门店经理的精力和经验都是比较短的。如何去发扬和传承COSTCO的企业文化呢？COSTCO每年都会召开国际经理日，j2直播，全球所有的门店经理全部被召集到华盛顿去开会，加起来上万人次。COSTCO会找一个非常非常大的会议室，让大家都来说一说他们对于使命的理解。

[思路] 拓思德科技创始人田雪松：

硅谷这边的企业，都是先给自己定下使命愿景，再去找实现愿景的方法路径。

国内很多企业自己定义的企业使命和愿景，往往都是企业先去做事，到了一定阶段再去梳理而得，有时梳理出来的所谓使命愿景，都是自己硬找出来的。这种做法，企业在成长的过程中很容易迷失方法，一旦遇到挑战，团队很容易瓦解。

[思路] 靠谱助手创始人李琦：

美国企业永远是把我要做什么事为一个目标，中国企业首先讲的是我怎么样迅速的商业化，这是两个目标。他们在想办法穿越时间来做事，而不是简简单单的可能我只是做了这个领域内的事。

[思路] 轻松筹创始人杨胤：

大家对于公司的企业文化的认可是潜移默化的，但是不够明确，回去之后希望把企业文化给明确下来，用更实际的方式，让新同事能更好的融入进来。

[思路]回收宝CTO叶飞：

文化有异同，但人性是相通的；处处是设计，产品无处不在；精心打造细节，就是壁垒；文化，想象的共同体；生态，和谐持续共生。

亚马逊在产品开发和产品管理上使用的“内部新闻稿法”

对于新的想法，产品经理通常从撰写描述最终产品的内部新闻稿开始。新闻稿的目标听众是新的/更新的产品的客户，客户可能是零售客户，也可能是某工具或技术的内部用户。内部新闻稿以客户的问题为中心，目前的解决方案（内部或者外部的）是如何失败的，新产品将如何替代存在的解决方案。

如果罗列的好处听起来并不有趣或者没有让客户兴奋，那么这些可能就不是好处（当然也不会构建）。产品经理应持续迭代新闻稿，直到提出了听起来像好处的好处。迭代新闻稿远不及迭代产品昂贵（而且迭代新闻稿更快！）。

如果新闻稿超过一页半，那么就可能过长了。应该保持简洁，每段大致3-4句，不要啰嗦。不要把它变成规格说明书。你可以附一份FAQ，用来回答商业或执行的问题，这样新闻稿就可以专注在客户获得的东西上。如果新闻稿很难写，那么产品也可能很糟糕。持续修改，直到提纲的每段都很流畅。

星巴克成功的10个密码

参观体验全球首家星巴克原生态焙烤咖啡体验馆

星巴克客户洞见首席营销官Cambridge私享会：

为消费者提供了除了家和工作之外的第三场所；

创造独特的店内环境设计体验；

提供最高品质的咖啡体验；

促进人与人的连接；

推出移动客户端；

建立客户奖励机制；

每个员工都是公司合伙人；

建立高效的供应链；

平衡盈利与社会事业；

非传统型商业模式。

[思路] 固生堂创始人涂志亮：

星巴克将复杂的咖啡调制简单化，进行规模性的复制，伴随美国的全球企业走向全球，形成美国文化的一部分；代表中国文化的精髓的中医中药，利用大数据和人工智能，简单化，规模化的复制，随着中国企业的全球化共同全球化！

[思路] 闪萌创始人陈力：

无论是TMT企业，还是传统零售企业，讲到企业使命或愿景，都在讲Connection。