1、想要进军全球市场，首先要看你提供的服务是区域性需求还是全球性刚需。当年Airbnb能快速进军全球市场，就是因为旅行对于住宿的要求是全球性需求。

2、每个公司需要制定自己的风险管理体系，风险的危害程度有多大，对不同影响力的风险做好不同的风控监管。

共话人工智能的新技术及新未来

张首晟教授与青腾学员共进晚餐

美国时间8月4日晚，距离诺贝尔物理学奖“最近的天使投资人”张首晟教授与青腾学员共进晚餐，与学员亲切探讨项目模式及未来发展，并分享观点：

人工智能领域，美国的原始算法发明更多，而中国胜在数据更多；

人工智能很多技术开源了，创业公司的机会点在垂直领域；

今年的创业风口，看好区块链，以及区块链与个人征信的结合，未来的BAT将在区块链领域诞生。

美国时间8月5日，青腾“硅谷思路”第三季硅谷模块结束，学员集体前往1号公路著名景点17英里和卡梅尔小镇游览，并复盘讨论5天来的认知学习收货。6日，学员将移步西雅图继续学习。

[思路] 孟兵：全球化，将是这一代中国创业者的必修课

这次过来跟行业这么多优秀的同学一块去探讨，我觉得对于美国的很多战略性的东西基本上已经思考到五六成了，可能后面再需要一些积累，很快就可以去开拓海外市场了。全球都在经历消费升级，只是不同阶段的升级，中国是从A到B，美国是从B到C。

[思路] 回收宝熊洲：

①价值观、愿景和使命。硅谷每一个企业分享者，一定会讲自己的使命、价值观，企业发展都围绕着价值观，这是灵魂。

②科技的转型，如果想想做一个真正的企业，真正改变社会，一定要有科技含量；

③数据的底层搭建。我们在数据留存方面做的还不够完善。数据未来是土壤，所有的商业模式、决策、创新都从这里生长出来的。

COSTCO成功的核心是因为它的企业文化

COSTCO市场推广总监私享会：

人们总是要问COSTCO为什么会成功。有人说因为会员制，有人说是COSTCO卖商品的量很大。但是COSTCO成功的核心是因为它的企业文化，是因为COSTCO人都相信这样一种愿景和使命，并且严格的去按照公司的行业准则去操作。我们的使命，就是一直为我们的会员提供好的品质的东西以及服务，但我们希望他们付的是最低的价钱。

底层员工看见他们的领导也同样相信COSTCO的使命，并且以COSTCO的行业准则去做事。当员工也认同公司的使命感的时候，他就会更加容易的去进行行动。

COSTCO发现员工愿意工作的原因，首先他们会因为收获到什么而去做这件事，但他们也可能会失去一些东西。得失在长期的时间去考量并没有办法成为一个可持续性的鼓励员工的动机。

他们必须要认同一个公司的使命，并且要看到他们的领导也在做和他们一样的事情，就是去遵守这些使命。那么这样一种文化会进一步的激发创造力和信任。同时，会让大家彼此团结在一起。

这样的文化氛围让所有的COSTCO人觉得自己就像在一个大家庭里面一样，因为每天每个人都会花这么多的时间待在一起，所以肯定至少得和你喜欢的人待在一起，不是和你的敌人待在一起。

COSTCO的文化另外还有一点就是言传身授，我们的COSTCO创始人经常会跟下面的高管去说，你在管理公司的时候知不知道90%的时间都是在培训你的员工，言传身教。如果你意识不到这一点的话就不要来做高管了，所以培训也算是COSTCO非常重要，排名第一的一个关注点。