1、奇点大学成功的最关键因素：所挑选项目的价值观上与奇点非常高度吻合，以用高科技解决一个非常重要的社会问题为目的；

2、奇点大学项目问题拓扑：

这个问题有多大？

谁受到影响？

目前的解决方法是什么？

已经尝试了哪些解决方案？

解决这个问题有哪些障碍？

30位CEO与300名硅谷高端人才面对面

美国时间8月3日晚，第二届青腾中美创业论坛暨硅谷高端技术人才招聘会在硅谷名校斯坦福大学举行。斯坦福大学终身教授张首晟、谷歌前投资并购部负责人Tom Duterme、洛克菲勤家族办公室负责人Kate Czarniak、腾讯开放平台副总经理王兰、腾讯开放平台高级总监胡皓等出席论坛。

参加游学的30位青腾CEO学员与500名来自斯坦福大学、加州大学伯克利分校等世界名校学子面对面交流，共话创业，聊未来。100余位硅谷高端人才现场投递了简历，或与相应青腾CEO学员建立了进一步联系。

[思路] 固生堂创始人涂志亮：在硅谷找到新技术人才

通过青腾中美创业论坛，有几个斯坦福的学生找到了我，有加入我们的意向。跟其中的一个医学信息化博士还一起见了面深谈，争取能在医学信息数据挖掘上能有所突破。

中医经过1000多年的发展，都还在望闻问切阶段，连数字/图形化结构都还没建，非常传统，未来几年希望能够将新科技赋能到行业。

近200年企业史，麦克森成功的三大基石

麦克森于1833年在纽约建立，去年总收入1900亿美元，位列世界500强第五位。麦克森成功的三大基石：

第一大基石是收获密切的合作伙伴关系。麦克森在整个药品价值链中发挥了重要的作用，既和上游的供应商也就是生产商有密切的合作，也和下游的像医疗机构以及药房也有合作。

第二大基石是麦克森的体量非常大。麦克森的采购量以及批发量非常大，所以在成本和议价方面有着独特的优势。

第三大基石，麦克森除了做药品分销以外，也会给医疗机构及私人诊所提供技术以及后台的解决方案。全美所有处方药的分销麦克森占了1/3。

麦克森的目标就是让医生以及护士能够在准确的时间拿到正确的药品，去为他们的患者治疗。麦克森在药品分拣和配送方面的准确率可以达到99.99%。麦克森认为价值观和自己开展的业务一样重要。麦克森不认为自己仅仅只是配送药品，更注重的是要提供很高的药品质量。麦克森的口号是Icare，I lead。

麦克森如何用技术去驱动公司发展？

如果要在美国这么激烈的批发市场里面竞争，我们必须要有同行没有的技术，无论是研发也好，还是买也好，必须要有这种技术做支撑；

第二，我们经常会和上游和下游的合作伙伴去讨论去看一下他们的技术瓶颈是什么；

第三方面，因为我们身处硅谷，身处旧金山，所以我们自己无法研发的，我们就通过买。

[思路] 贝贝联合创始人柯尊尧：未来已来

科技的力量比我们想的来得更快更强大。曾经我们在想的一些科技布局，要执行的更加坚决、大胆和彻底。其他科技领域如智能硬件等，也要更快地去布局。

在硅谷，那么多公司从第一天就确立了自己的价值观和使命感。我们内部也在强调这些，回去后我想说，不是因为我们做到了行业第一而要强调，而是回归到任何一个值得你终身投入的事业，都要做到。

Airbnb前COO Varsha Rao

Airbnb前COO Varsha Rao私享会：