领英助力企业人才战争：1）大数据驱动的专家猎聘团队；2）海外揽才；3）雇主品牌传播；4）自猎团队能力建设。

领英的数据文化：从2008年-2009年，甚至一开始这个公司2003年成立的时候，就一直要求数据文化。CEO每天早上5点钟就要求公司的报表一定要进他的邮箱，他要能够很清晰的去掌握整个公司的动态。从CEO一直到下面的每一位员工都变得非常数据驱动。所有东西，网上看到的所有的变化，全是通过所谓的数据去决定的，到底要怎样去推出去。甚至从战略来说的话，也是透过所谓的数据去提高。

[思路] 西少爷创始人孟兵：

与LinkedIn的交流，让我们认识到建立雇主品牌的重要性，需要单独花力气做。领英的产品设计非常巧妙，把职场做成社交，让每个人很自然上传自己的信息，获得大量的“被动”求职者信息。

[思路] 虎巴网络创始人张俊：

数据是未来新的商业社会成长的土壤，以前我们在企业经营上数据的获取还不够完整，对于数据的运用，差距还比较大，回去可以立即去做的事情就是把公司底层数据框架搭好。

NASA天文学三问

参观美国国家航空航天局，开普勒外太空项目科学家Robert与学员交流

Where do we come from? Where are we going?

我们作为人，我们的起源是从何而来？而我们作为一个宇宙的物种，我们在未来又该何去何从？

How does life begin and evolve?

到底什么是生命？生命是怎么样开始的？以及生命还是在进化吗？

Are we alone in the universe?

在宇宙当中，人类是不是唯一存在的物种或者是生物？还有没有其他和人一样的生物体存在？

微软如何看人工智能：

微软AI商业模式就是“平台”，以合作的方式连接创业者，建立在以合作为导向的生态当中，微软也有创业投资基金去辅助AI创业公司。

未来的人机交互将基于场景，混合交互方式，基于语音、脑电波等。

人工智能的目的是提升效率，而不是替代人类。

[思路] 腾讯开放平台高级总监胡皓：

Google在教AI如何作诗作画作曲，人类与人工智能的边界似乎越来越模糊，我们现在可以用伦理来控制，未来对人类的技能要求会越来越跨界多元，用不着恐慌，保持终身学习吧！

你的创业初心是什么？

是什么让你一直不放弃做这件事？

YC合伙人、成长型基金负责人Anu私享会

YC创业营入营面试四问：

你的创业初心是什么？你为什么要做这个公司，你的idea是什么时候开始的？你到底想要解决什么样的社会问题或痛点？是什么动力让你一直不放弃做这个事情？

你跟你的合伙人认识了多久？

因为很多时候公司不行了，合伙人就散了，或者存在很大的分歧。对于初创公司很重要的一点，就是合伙人之间能够补足对方的哪些不足，同时你们到底认识了多久，你们对于对方的认识是不是非常深刻的。

你们在过去的这些年里，还做过哪些事情，遇到过哪些很大的困难，是怎么克服的？

YC也会看这个公司有没有成为独角兽10亿美金公司的潜质，idea还是很重要。

[思路] 永辉超市创始人张轩宁：在硅谷打开认知

第一个感受是美国人才太多了，科技的发达也超出了我的认知。之前也看过《YC创业营》，但还是不确定该怎么做好孵化器，这次通过与YC合伙人的深度交流，也把我的认知给打开了。以前我害怕员工流失，现在我完全没有这个顾虑了。Google像大学，办成大学型企业的思路很好。Google的员工进去平均不超过3年就离开了。以前的认知是想着怎么把这里的人才招回国内去，这是不对的。可以就在硅谷孵化一个公司，将这里的公司场景化。

奇点大学项目5问，你怎么回答？

对话奇点大学企业孵化部VP：

(责任编辑：本港台直播)