硅谷思路干货集：除了新技术，atv直播，30位CEO感悟最深的竟然是…

2017-08-16 08:21 来源:硅谷密探 设计 /硅谷 /技术

原标题：硅谷思路干货集：除了新技术，30位CEO感悟最深的竟然是…

美国时间8月8日，腾讯青腾大学“硅谷思路”游学第三季完美收官，探长有幸见证这一行。9天时间跨越美国两大创新创业圣地——硅谷和西雅图，30位CEO学员先后走访了斯坦福大学、LinkedIn、NASA、Microsoft、奇点大学、Google、英伟达、Lending club、麦克森、Rocket space、COSTCO、星巴克、波音公司等企业或机构学习；并与YC合伙人、成长型基金负责人Anu、著名华裔物理学家张首晟教授、前Airbnb COO Varsha等进行深度交流；还在斯坦福大学主办了第二届青腾中美创业论坛，与300位硅谷高端人才面对面，可谓收获满满。

设计思维的核心就是理解你服务的人

课堂分组练习：这是谁的生活（挖掘用户需求）

游学第一课，斯坦福大学工程设计学院首席教授Barry Katz为学员解密了硅谷的发展史和创新基因的由来以及“设计思维”核心思想：

设计思维的核心就是理解你服务的人，了解他们的需求、痛点。就需要先从使用者的那一端开始，往后推，一步步回到产品设计上。

设计师最大的价值就在于他们解决问题的方式，很多的公司也正在利用这样的一种设计思维，不管这些公司是从事什么样的行业，他们都希望利用到设计思维来刺激公司内部的创新能力。

以人为中心的设计：以用户为源头，以故事为载体，通过情景再现，挖掘真实人性需求，而非以科技为源头去空想需求。

[思路] 腾讯培训专家徐昊：

硅谷企业没有产品经理，设计师其实是“产品经理+设计师”，《设计思维》讲的其实全是产品之道。

"收入-成本=利润"

你真的懂得并做到了吗？

斯坦福大学商学院高级项目主管Robert A. Burgelman主讲《多变环境中的战略领导力》，让学员印象最深刻的是一道似乎人人都非常明白的公式：

收入-成本=利润

虽然这个道理很简单，但真正懂它的意义的创始人并不多。

收入来自于哪里？来自顾客。价值由谁决定的？价值是从顾客的角度出发，顾客看到的价值。他们看到了价值才会给你钱，才会带来收入。

所以控制变量的第一个点就是可看见的价值，可看见的价值会为你带来持续的增值。

第二个控制变量是什么？为了要赚钱，收入肯定是大于成本的，才可以赚钱。为了创造更多的收入和收益，我就要降低成本。

做生意里面。如果你的收入上去了，成本下降了，最后的利润就会增加了。这就是一个公式，道理懂是一方面，但真正能做到又是另外一回事。

认知革命及未来的技术趋势

赵胜（硅谷创客资本创始人、华制国际创始人）私享会：

关于未来的7个关键之问：

信息技术是如何改变这个世界的？

硅谷崛起的底层逻辑是什么？

中国的科技创新会全面超过美国吗？什么时候超过？

VR的本质是什么？改变最大的行业是什么？

AI技术本身是否会产生千亿美元市值的公司？

基因编辑、人造子宫会造就新物种吗？

智能微尘、脑机接口、领悟技术、泛在网络什么时候走进我们的生活？

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