也是基于此，胡厚崑在创新日上“为欧洲”做出三个承诺，包括与当地合作伙伴密切合作，加强与高校、研究机构的合作；积极参与强大的数字基础设施建设，协助运营商、各行业数字化转型，建设包括云、4.5G、5G在内的下一代数字基础设施；发展数字生态系统：立足欧洲，连接全球，将欧洲创新成果带到全球；推进针对运营商、垂直行业和消费者的三大云生态建设；继续投资欧洲沃土计划。

华为对网络创新的支持是世界性，同时，支持各地网络创新也符合华为的根本利益。现在，技术创新的商业落地越来越快，以2014年为节点，电力系统在发明132年后点亮了全世界85%的人口，而无线系统则以35年的时间覆盖了90%的人口。但另一方面，当前无线网络的技术创新落地速度又远远落后于应用创新，苹果商店（APP Store）刚上线时仅有500个应用，现今每天就有超过1000个应用上线；而无线网络软硬件版本通常一年一个，运营商准入时间也长达半年甚至一年。要改变这一局面，华为就要为与各地主流运营商、垂直行业合作伙伴及政府部门携手创新研发，落地技术创新、规模孵化新应用和新商业模式，从而在技术创新与现实网络之间架起一座桥梁，造就新的商业成功。为此，华为现已在全球范围设立了9个移动创新中心（Mobile Innovation Center，简称MIC），与领先运营商就无线网络创新展开全面合作；在全球范围累计建设了14个TechCity，包括伦敦、东京、温哥华、慕尼黑等；力推X Labs计划，现已与全球范围内车联网、联网无人机、智能制造、云化VR/AR等领域的186家合作伙伴建立联系，启动联合创新项目45个。

只有推动整个时代进步，华为才能进步。

在欧洲创新日上，长期为华为开拓欧洲市场的西欧地区部总裁彭博，讲到他从2004年到欧洲后，观感最深的一些变化，他说，最初华为在欧洲组织活动，参加者大部分是客户，而华为能拿出的创新则多是产品上的，但今天的华为，在欧洲营造和推动的则是整个生态的变革，打交道者从客户拓展到研究伙伴、政府机构，“在最开始的欧洲创新日，更多的应该来讲是我们跟我们的伙伴之间的一种互动，到现在它已经变成了华为面向政府，开奖，面向管制，面向产业政策，面向标准一个重要的沟通平台。”而华为在欧洲的目标也从简单的市场开拓，演变成“在欧洲，为欧洲”。

曾几何时，跨国公司在华企业也在中国市场提出过类似“在中国，为中国”的口号，这实际上是一种高举高打的国际化策略，核心是对自己业务的国际化以及自己全球性公司身份的高度自信和认同，因为这意味着这家公司不单能够在一地市场赚钱，而且还能够融入当地，为当地发展做贡献，与全球经济发展深度绑定。从这个角度讲，华为作为中国公司能够提出“在欧洲、为欧洲”是一种巨大的跨越，如果有越多越的中国公司能够做到这一点，那中国企业的集体升级就为时不远了。