有业内人士这样对媒体形容薛荣年，“在证券投行界，薛荣年曾是一位旗帜性人物，多少券商愿出重金挖角而求之不得，多少投行新人将其视为学习楷模却难望其项背。”

　　2006年前后，平安证券年承销企业数量只有寥寥几家，到了2007年，年承销数量升至23家，到了2011年，平安证券以34家承销企业的数量居券商行业第一；主承销金额达到297.95亿元，行业排名第二，仅次于中信证券的323.43亿元。

　　在这一逆袭的过程中，薛荣年被认为居功至伟，他主抓的投行业务成为平安证券最主要收入来源。

　　“2007年到2011年，他带领下的平安证券快速扩张，仅就安徽的中小企业IPO项目来看，别家券商基本抢不过平安。”一位早年与薛荣年有交集的投行人士称，薛荣年作风强硬，人脉较广。

　　跟随薛荣年多年的投行人士李浩（化名）告诉新京报记者，薛荣年工作很敬业，业务能力很强，开奖，控制欲强。薛荣年主政平安证券期间，在平安证券的企业文化就是“后端全部被垄断”，前端业务人员只做前端。项目执行完毕后，后续的沟通、接洽、关系维护等，前端业务人员基本不用考虑，基本都是薛荣年一个人在做，通过垄断后端“控制”前端业务人员。

　　与此同时，薛荣年带领下的平安承销团队也因激进和风控问题受到质疑。2011年年底，薛荣年“因个人原因提出辞呈”并获准。两个月后，薛荣年出任华林证券董事长。

　　在外界的评价中，薛荣年“人情练达”：“几乎能记住每个下属的名字和相貌” “善与各种人物打交道”，他从平安辞职时所爆发出的“个人魅力”也被一时瞩目：据接近平安证券的一位人士透露，薛荣年去职平安后，带走了大量的骨干和项目，“从这方面看来，薛荣年的职业道德要打上一个大大的问号。”该人士说。

　　让平安感到“恼火”的不仅是薛荣年带走的大量骨干和项目，还有薛荣年在职期间留下的不少“祸端”。

　　2012年9月，平安证券保荐的万福生科因涉嫌财务造假被证监会立案稽查，并最终导致平安证券于2013年，被证监会暂停保荐机构资格三个月。薛荣年也因此被撤销证券从业资格。此后不久，平安证券于2011年11月保荐过会的海联讯又爆出财务造假，这也正是薛荣年担任平安证券总经理的任期内。

　　转战华林“大事未成”

　　转战华林的薛荣年，从平安带走了大量的业务人员。跟随他一起跳槽的投行人士称，这与薛荣年在平安“垄断后端”的作风有关。业务人员因为没有后端资源和能力，只能选择跟随薛荣年离开。不过，转战华林后不久，薛荣年就因万福生科事件被撤销证券从业资格。

　　2012年2月，从平安证券离职的薛荣年，空降华林证券，出任公司董事长。自此，华林证券进入了薛荣年时代。

　　加盟华林证券后，薛荣年迅速发威，将明泰铝业、东山精密等大量原平安证券保荐的项目拉到华林证券。

　　“当薛荣年从平安证券离职去华林证券担任董事长时，大部分业务人员都跟着走了，因为他们没有后端的资源和能力，只能把项目做好，对薛荣年的依赖程度非常高，只有跟他走。”李浩说。

　　“与国外许多市场IPO业务几近枯竭相比，国内市场在当前经济放缓的环境下仍有近千家企业谋求上市，我们有足够的理由对中国资本市场保持充足的信心。我们需要从市场制度体系方面疏通投融资需求之间的瓶颈。”2012年底，薛荣年在接受媒体采访时谈笑风生，意气风发。

　　但和薛荣年信心满满不同的是，华林证券旗下员工却纷纷为未来感到焦虑。

　　2012年，j2直播，原本应属于薛荣年和华林证券大展拳脚的节点，却因为A股市场延续了2010年以来的低迷行情，IPO步伐大大放缓，并最终陷入停滞。

　　那段时间里，华林证券所担任主承销商的项目，以及经纪业务方面，无一起色，经营状况也在不断下滑。2011年，华林证券营业收入为5.5亿元，同比下滑20%；实现净利润约2000万元，同比下滑80%。

　　而与此同时，薛荣年大肆招募平安团队，“绝不留下一片纸”的行为，让华林证券背负了沉重的“转会费”压力。

　　有知情人士分析称，薛荣年之所以如此着急，很可能“是因为心态太急切，急于想成大事。”

　　在薛荣年“大事”未成之时，2013年5月，证监会宣布对万福生科虚假陈述案的中介机构进行处罚，作为平安证券原保荐业务负责人、内核负责人薛荣年、曾年生、崔岭等被给予警告并分别处以30万元罚款，撤销证券从业资格。

　　这意味着薛荣年无法继续在华林证券待下去了。处罚生效后，薛荣年被迫辞去华林证券董事长职务。