"邹平一天之内就涌进来全国各地的几十家媒体"，张士平坦言，这确实给企业的生产生活造成了干扰和压力，"当然，网络上几百万的帖子，我的骨干队伍根本不关注、也不在乎。"

　　争议初期，张士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息。但是，当国家发改委、环保部、国家电网陆续表态，一些权威专家也站出来说话后，张士平"实在是坐不住了"。他开始给省委省政府写信，希望邀请各界到魏桥参观调查，"看看我们的实际情况，特别是我们整个企业为承担社会责任多年来所做的努力。"

　　张士平告诉《英才》记者，当年自架电网给自己公司供电，"确实是无奈之举"。

　　上世纪90年代，中国电力资源紧缺，电力供应不稳，且常出现随意的拉闸限电现象，严重影响纺织企业生产秩序并大量增加成本。而推进热电联产是张士平投资自备电厂的另一重要原因。电厂投产前，魏桥系一直以烧锅炉的形式生产纺织所需的蒸汽，经济性差，也不环保。而热电厂在生产电力的同时还能够产生纺织工艺中所必须用的蒸汽。

　　1999年9月28日，j2直播，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。但第三天上午，魏桥方面就接到淄博电网通知，要求其必须从大电网中解列。考虑到孤网运行的风险，魏桥一时也不敢答应解列。但淄博电网还同时对邹平县政府提出了警告。

　　张士平回忆，"县长亲自找到我，说淄博电网警告了，如果魏桥的自备电厂不解列，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。"

　　县长登门，突然让张士平强硬的性格因此在内心发生巨变，他告诉县长，一定会争口气，要变压力为动力，同意解列，"我当时想，淄博电网叫我下网，他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。"

　　其后的故事已为业界所熟知。13年来，走上孤网运行之路的魏桥所有的项目再也没有用过国家电网的电，"我不是吹牛，我们从来没有出过停电事故"。其通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，这一模式也成为魏桥降低纺织和铝业两大核心业务成本，增加利润和加速扩张的一台发动机。

　　目前，魏桥集团的总装机容量达到395万千瓦，下一步的目标是扩张到448万千瓦。

　　虽然张士平在与《英才》记者的对话中表示，不管是纺织还是铝业，成本的控制是个非常庞杂的工程，不止限于某个因素和环节。但不可否认的事实是，低成本的电力自供在其成本控制方面居功至伟，无可替代。

　　据招股说明书披露，2009年，中国宏桥铝产品每吨的平均成本仅为10627元，而据安泰科的数据，当年的行业平均水平为11375元；2010年前三季，其铝产品的平均成本更是"匪夷所思"地下降至每吨8256元。

　　美银美林最近发布的一项报告指出，中国宏桥自发电成本低于行业平均电力成本约0.209元/度。宏桥的每吨成本较同业低3800元人民币，其中来自电费方面的2800元、氧化铝运输包装的200元、销售熔化而非锭块氧化铝的300元，以及高周转率带来的500元。

　　从以上数据来看，电力自给对于魏桥集团，特别是其铝业板块的扩张具有重要意义。

　　相关数据显示，中国宏桥在其上市前夕的2010年，净利润接近42亿元，约是同期中孚实业(600595.SH)、云铝股份(000807.SZ)、南山铝业(600219.SH)、焦作万方(000612.SZ)、明泰铝业(601677.SH)和东阳光铝(600673.SH)净利润之和的2.5倍，而同期收入只是他们的36%。

　　2012年，中国宏桥实现营业收入248亿元，归属普通股股东净利润54.5亿元。在产能过剩，行业并不景气的时间段，这样的业绩表现已算"惊艳"。

　　中国宏桥(01378.HK)行政总裁张波(张士平之子)预计，2013年电力自给比率将达到八成(其它由第三方公司提供)，氧化铝自给比率达六成， 维持稳定供应， 令铝产品成本每吨再减200元人民币。

　　纺织势微，铝业崛起。但张士平认为纺织行业拥有"不可替代"的位置。"纺织是民生行业，除非大家都回归原始社会不穿衣服，否则它就永远不是夕阳行业"。在张看来，纺织的意义不止在营收，还包括创造大量的就业机会，为地方政府减轻压力，"大家都在谈城镇化，但如果没有一些劳动密集型产业支撑，农民朋友到城里的工作如何解决？"

　　野蛮扩张