快播 5.0似乎选择完全放弃了过去快播主打的“免费运营模式”，平台整合了网游及直播平台两项业务，这两个业务也是如今最快吸引流量和现金流的方式，似乎连快播5.0也逃不掉冲会员和打赏的套路。

　　此刻不是回归的最佳时机

　　不管是被盗用“快播”商标及品牌所有权的虚假回归，还是快播本身有回归的打算，这个时机都算不上合适。

　　三年前，快播是行业内发展最快的播放器平台，一度占领国内播放器市场70%以上份额，备受瞩目，拥有无数忠实用户。2013年，腾讯视频、搜狐视频、乐视网等数十家视频网站和版权方发起中国网络视频反盗版联合行动，对快播等公司提起法律诉讼。

　　友商举报，atv直播，加之本身内容监管的严重缺失，为快播招致了一场致命的官司。如果三年前网络视频行业就已经是一片竞争红海，那么，如今更是进入了更惨烈的“近身肉搏”时代。

　　此刻，是最差的回归时机。

　　首先，目前国内网络视频市场呈现爱奇艺、优土、腾讯视频三强领跑，搜狐、乐视紧随其后的局面。行业内遍布互联网巨头的身影，排名前三家的平台无疑不是背靠BAT巨头获得资金、流量导入、影视IP资源等方面的极大助力。

　　可以说，快播本身的资源优势就不靠前，再加上涉黄案势必带来的资本畏惧，未来是否会遇到资金危机还是未知数。

　　其次，国内拥有数以千计的网络视频平台，甚至垂直视频跟短视频的发展速度仅次于综合型的视频，细分领域已经成为网络视频竞争格局的新市场，如A站、B站等顺应90后思维的平台将在未来占据更重要的地位

　　最后，网络视频行业竞争愈加激烈，各大视频网站内容同质化现象尤为严重。如何开辟差异化内容新蓝海，成为当下视频网站提升竞争力的重中之重。

　　这也就意味着，竞争战线被越拉越长，如今的视频网站必须有强有力的内容制作或整合能力才能保住自己的流量优势。以2016年为例，爱奇艺拥有《余罪》、《最好的我们》、《美人为馅》等自制网剧;搜狐视频陆续推出《法医秦明》、《无心法师》、《亲爱的王子大人》等网剧，其中《法医秦明》为搜狐视频带来了亿万级的播放量和话题量。

　　视频网站，内容制胜，这是销声匿迹三年的快播所没学会的技能。

　　在企业家手里，情怀是可以变现的工具。比如做手机卖情怀的老罗，比如十二年一梦的《大鱼海棠》。显然，曾影响亿万中国年轻网民青春时代的快播，似乎仅仅依仗情怀难以搅动如今国内的视频市场。而缺乏产品内涵地贩卖情怀，在消费者眼里就是耍流氓。

　　离开三年的快播，即便真的回到网络视频服务的赛道上来，也很拿到名次了。