董明珠：我是格力的一把手，格力当然要跟董明珠挂钩，这是一个企业家的责任，任何一个企业跟一把手都是息息相关的，因为你有决定权，所以你怎么样布局非常重要，你怎么样用人很重要，格力电器最大的特点是极度放权，它特别看重对年轻人的培养，这是格力的文化。 但是格力又非常集权，集权是不允许犯错误，我从来都是把放大镜戴在眼睛上面找问题的。所以我觉得，一个好的企业家就是他能每天发现问题。

　　战略很好做，我未来五年做5000亿，这战略很好做吧，未来五年我们的自动化装备，我们的相关工艺配套，包括我们现在收购银隆，未来发展汽车，我认为都好做，但最关键是实施方案，每一步每一步要走好，这是企业家要去做的。 企业家不是管大事，我一直认为企业家是管小事，你把小事管好了，合起来有什么大事吗？我认为没大事。所以我每天都是管小事，甚至我们公司一百几十万平方米的一个场地，没有一个垃圾筒，这是我创造的。

　　张鸿：垃圾放哪儿？

　　董明珠：原来我们有垃圾筒，但是我在地上也会看见垃圾，我问员工为什么？他们就说，垃圾筒可能摆少了。我说错了，是因为我们养成了不好的习惯——扔垃圾。后来我规定垃圾筒全部拿掉，扔垃圾的人就开除。之后再也没有人扔垃圾，习惯养成了。 没有垃圾，你自己知道该怎么处理。在这个制度建设过程中你要去思考，我们更多的文化是要自律，我们更多想的是因为我的存在，给别人带来什么改变？这是我们的价值观。所以一个企业要树立好的价值观。