在美国、在英国，在世界各地，Uber一出生就是以颠覆者的身份昭告天下的。因为对既有体系的破坏，Uber不断受到质疑，甚至遭到禁止。在美国本土的迈阿密、奥兰多、奥斯汀和弗吉尼亚等，法律禁止Uber这样的服务，在德国、泰国、韩国、西班牙等国家，Uber遭到全面或者部分封杀。但它还是凭借产品独特的魅力让用户投票。

　　它的产品逻辑简单直接：用户点击一下自己的智能手机，便能在最短时间内叫到一辆车。它们敢于颠覆出租车行业，却又明白在不同的市场和地区必须要学会适应当地规则，才能活的长久。它们善于口碑营销，一键呼叫萌宠、冰激凌专车、Uber打船等新鲜有趣的营销活动让人印象深刻又会心一笑。它们的商业模式已经成为所有服务本地消费者的初创公司的楷模。

　　“不能一直补贴下去”

　　特拉维斯·卡兰尼克在接受《财经》杂志访问时曾说：“滴滴的存在，让本港台直播每晚少睡两小时，思考如何同它竞争的问题。”开奖直播十分明白，当Uber在中国的规模越来越大，补贴就很难持续……“本港台直播们不能一直补贴下去，最终需要盈利。”

　　“通常一周总有那么几次本港台直播会因为某个事情变得激动，甚至大吼，如果事情不顺利，会非常沮丧，一周有那么两三次本港台直播会需要因为情绪激动而对别人道歉。随着你成为一家更大的公司的CEO，这种情绪失控的时刻必须越少越好，否则会影响大家的创造力。”

　　或许正因为如此，在决定放弃Uber中国团队的独立性时，特拉维斯·卡兰尼克没有和一些Uber中国员工一样“情绪失控”，因为开奖直播知道，随着融资的不断展开，Uber与滴滴出行不断出现相同的投资人，包括资产管理公司贝莱德、投资公司高瓴资本集团、对冲基金老虎环球和保险公司中国人寿。这似乎让一种新的战略成为可能，即停止烧钱竞争，双方合并。也正因为如此，在甩掉一年亏损20亿美元的中国市场的包袱后， Uber全球或许可以更快速、更轻装地冲刺IPO了。

　　本版撰文

　　北京晨报记者 韩元佳