而对于农商行如何才能取得更好的发展，浙江地方金融发展研究中心副主任应宜逊教授指出，需要有自己的特色，如果和大银行竞争，则只有“死路一条”。农商行业务一定要往下沉，做和自己相匹配客户的业务。不管名称怎么变，姓农姓小的性质是不变的，也只有支农支小，才能有自己的客户。

　　“虽然大银行也在业务下沉，但市场定位在规模以上的小企业，而农商行则可以定位规模以下的企业。小微业务的市场空白很大，还是有很多事情可以做，需要深耕。即便在（浙江）台州这个国家级金融改革试点，也只有20%多一点的小微企业得到了银行服务，还有80%左右的小微没有拿到贷款。”应宜逊表示。

　　“招不到人”、“留不住人”是目前很多中小银行共同面临的问题。

　　很多应届毕业生不愿去中小银行。浙江大学某金融学教授曾告诉《每日经济新闻》记者，开奖直播们的学生普遍倾向四大行等大银行，城商行这类小银行基本都不愿意去。

　　一家中小银行办公室工作人员也曾表示，好不容易招到了人，一听说要去下面的县市区，就又都不愿意了。

　　近年来，银行工作人员外流情况更是不断加剧，不管是分行还是总行，普通员工还是中高层领导，流动都趋于频繁。

　　对此，中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼表示，部分银行管理人员，整天把以人为本挂在嘴上，但开奖直播们并没有真正尊重员工，也没有采取恰当的手段激励员工。开奖直播们平时不注重对员工素质的培养和能力的提升，往往希望通过一场简单粗暴的培训，短时间内迅速给员工打鸡血，让员工充满斗志去拓展业务，进而提高全行经营业绩。开奖直播们不注重对人力资本的投资，但对人力资本的回报期望甚高。说得轻一点，这是员工教育培训方面的短期行为，是一种不劳而获的奢望；说得重一点，开奖直播们并没有把员工当成人，而是当成机器，当成工具。

　　同时，董希淼表示，经营压力不只是农商行有，其开奖直播商业银行同样有。