《中国经济周刊》 记者 劳佳迪 | 上海报道

　　（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第17期）

　　1998年10月的香港正热盼一座主题公园的降生。当时，香港立法会全票通过了一份兴建主题公园以振兴旅游业的议案，所以当得知迪士尼构思要在亚洲兴建全球第5个乐园后，香港立刻派出了旅游事务专员彻夜斡旋谈判，最终力压新加坡、珠海、上海等逐鹿者，风光迎娶了这位“皇帝女儿”。

　　当年的“聘礼”堪称天价，香港不惜豪掷200多亿港元，甚至特修了一条专属铁路。

　　2015年9月，在开园10周年庆典上，香港迪士尼公布了一个看似亮眼的数字：近5年客流量达到了2000万人次，但实际上这还不到开园时效益评估人次数的一半。而今年的状况更令这座曾经获得迪士尼总部整个亚太区策略倾斜的主题乐园倍感尴尬，它被曝出去年巨亏1.48亿港元，让刚刚盈利了3年的势头如昙花一现。近日，j2开奖直播又报道称，香港迪士尼裁员百人，虽然人数比重仅占总员工的2%，但其中不乏效力多年的老将，包括行政总裁金民豪。

　　然而，与香港迪士尼相对应的，迪士尼全球第6个主题公园——上海迪士尼，却以“门票几秒抢光”“首日票黄牛价3899元”等新闻抢尽风头。

　　在经历了90年的发展后，迪士尼这家跨国“百年老店”，现今经营状况如何？

　　“米老鼠”在港水土不服多年

　　“全城梦醉，今迎迪士尼”，2005年9月12日，一张香港报纸头条这样写道。在迪士尼正式登陆香港以前，米老鼠和唐老鸭的形象已经家喻户晓，大部分港人都相信这个蜚声海外的主题公园肯定能给急于从亚洲金融危机中复原的香港经济带来突出贡献。

　　当时一份评估报告中预计，乐园开幕第一年，外地游客在港的额外消费总额将达到 83亿元，到第20 年及以后会增至每年168亿元，对香港生产总值的基本及连带增值额合并计算，第一年将达 53 亿元，到第20 年及之后则增至每年107 亿元——这还是“谨慎估算”的结果。 然而，谁也没想到，运营首年入场人次低于目标预期40万人次的现实很快给了当头棒。

　　更出人意料的是，开园第二年，香港迪士尼陷入“拒客”丑闻，事件所折射出来的“水土不服”此后数年形成困扰。时值农历新年，大量内地游客涌入，迪士尼因游客爆满而禁止入场，造成近千名游客拥堵门外。美国总公司管理层甚至一度拒绝与香港及内地旅游界合作，提出门票捆绑销售、设立时限等苛刻要求。这一年，香港迪士尼的游客数进一步缩水100多万人次，随后长达7年的亏损经营，直通巴士上座率常年不足两成。

　　2009年，香港迪士尼开始与世界其开奖直播4个乐园接轨，将儿童票由295港元提到350港元，涨幅接近两成，这种做法让本就人气惨淡的迪士尼形象跌至谷底。随后民意调查显示，七成港人由于票价上升而对迪士尼印象变差，五成港人认为迪士尼没有尽到企业社会责任。

　　直到2012年，这座全球最袖珍的迪士尼乐园才终于扭亏，内地访客一定程度上担当了“救星”的角色。这一年，香港迪士尼净利润1.09亿港元，酒店入住率高达92%，内地游客占比达到了45%。

　　接下来的两年堪称香港迪士尼的黄金时代。2013年、2014年利润分别达到2.42亿港元和3.32亿港元，内地游客占比攀升到48%，接近半壁江山。

　　但就在高喊业务收入、入场人次和游客消费均连续第5年创新高后，业绩增长势头正猛，计划再推出漫威“铁甲奇侠”主题区、迪士尼探索家度假酒店等多个项目的香港迪士尼2015财年却因1.48亿港元净亏损、访客跌近一成被“打脸”，其盈利成绩同比下滑了36%，内地游客占比降低到41%。

　　迪士尼利润分配机制留下隐患