金坛区政法委一位人士一直在协调业主和万和奥特莱斯之间的矛盾。开奖直播说，客观上讲，万和奥特莱斯的确存在招商失败的情况，目前项目比较萧条，和预期存在较大差距。

　　不伦不类的尝试？

　　有别于传统奥特莱斯商城的定位，让万和奥特莱斯一直在“摸着石头过河”。这样的定位是否符合市场需求？

　　据2010年6月《经济日报》“奥特莱斯购物中心该建在哪儿”一文，“名牌+实惠”是奥特莱斯业态必须坚持的最核心的经营本质。

　　当然，如果一个城市能够辐射周边多个有较高消费力的地区，即使是二三线城市，是可以考虑做奥特莱斯的。

　　但是，二三线城市要想建奥特莱斯，即使当地有足够的消费能力，也必须考虑消费者的消费习惯和文化。其中，对国际一线品牌的认可程度是一个重要的衡量指标。

　　文章还指出，为了最大限度地让利于消费者，降低运营成本，奥特莱斯往往选址在地价较低的城市边缘地区。融入旅游和休闲元素后，如此一来，拥有私家车的中高收入人群成为了奥特莱斯的主要针对人群。

　　所以，金坛究竟适不适合建奥特莱斯？

　　从地理位置上看，万和奥特莱斯地处金坛郊区，位于金坛区、常州市、丹阳市、宜兴市交汇处，理论上够辐射苏州、无锡、常州、镇江等周边有较高消费力的地区。

　　同时，经济发达的金坛当地消费能力也不差。看起来，万和奥特莱斯无论在选址还是辐射能力上，完全符合上述文章提出的奥特莱斯选址观点。

　　然而，正如上文所说，万和奥特莱斯并非“名牌+实惠”的经营模式，而是弱化了名牌，重点提出“本土品牌孵化”的新理念。从这个角度看，万和奥特莱斯已非纯正的奥特莱斯。

　　由于弱化名牌，万和奥特莱斯无法对拥有私家车的中高收入人群形成吸引力。同时，远离市区、交通不便，又无法吸引更多中低收入人群来支持本土品牌。

　　至少从目前来看，万和奥特莱斯的“县城实验”，陷入了尴尬境地。