我们将推行统分结合的机制。一方面，将统一政策，统一品牌，统一服务，让大家在与我们打交道时不再无所适从。另一方面，各经营主体将发挥优势，为大家提供更加专业的、有针对性的服务。

　　我们将推行首问负责机制。各位最先接触到的任何一名广告经营人员，都将为您负责到底，为您提供最细致的全方位服务。

　　我们将推行战略合作伙伴机制。对于战略合作伙伴，我们除了提供更加优惠的合作政策，还将动用全台的各种资源，助力客户的发展。

　　我们将推行“1对1”专员服务机制。从第一时间的资讯提供到投放方案专属定制，从投放计划执行到实时监控反馈，我们专职、专业的媒介管家将满足各位的全方位需求。

　　我们将推行“24小时承诺”机制。对于每一位客户的要求、询问、顾虑、建议、批评，不管节假日，不管白天夜晚，，我们一定会在24小时之内，一一给予明确答复。

　　我们将推行全案服务机制。打通卫视和地面频道，内容和地面活动，线上和线下，场内和场外，为各位提供多种多样的产品组合和服务套餐，实现各位与消费者的直接对接和品牌信息向消费者的精准抵达。我们已经掌握了五百多个社区资源，近百所高校资源，这个数很快就会大大扩大。今年我们的地面活动将达到数百场。

　　我们将推行“资源量身定制”机制。根据客户需求，结合客户品牌特性，为客户量身打造营销方案。利用节目目标受众群与客户目标消费者群的需求行为的共性特征，实现广告产品特性与节目内容属性的有机结合和无缝链接。我们正在和一些客户研究如何定制活动或栏目，以便把客户信息更好的融进节目里去。

　　第三看新形象。

　　我们将“推倒四面墙，迎来八面风”，以更加开放的态度推进与各种资源要素的融合，积极探讨各种可能的与各位合作的方式、方法和途径。

　　我们将“大背景定位，大市场运作，大范围整合”，用全新的视角审视和经营我们所拥有的、不拥有但可以控制的、不控制但可以使用的各种资源，积极探索如何把强大的首都资源优势转化为我们的平台优势，转化为各位的市场有优势。

　　我们将尊重、挖掘受众和广告客户的主体性，探索如何让受众和广告客户参与到我们内容生产的决策过程、生产过程、传播过程、评价过程以及利益分享过程中来。以后会下大力气去吸引90后和00后，因为失去了他们就等于失去了自己的未来。

　　我们将走出荧屏，找准电视资源与市场中各种要素资源的结合点，用新资源的引入来打破原有资源瓶颈的束缚，打造和延伸产业链，从而形成价值更高、回报更大的新的经济增长点。像我们马上推出的摇乐摇项目，可以在广告播出的同时，把受众实时引流到客户的电商平台上去。

　　我们将加强顶层设计和功能划分，进一步明确卫视和地面频道的不同功能，避免功能重叠和资源浪费。卫视面向全国受众，瞄准全国目标受众的共性需求进行经营。而地面频道主打贴近性，突出首都特色，力求做到首都受众的高度参与和互动，做到受众即节目，节目即受众。

　　我们将集中优势资源打造现象级的品牌栏目和季播活动，利用品牌栏目的延伸拓展来形成传播力和影响力更强的类型化品牌栏目群或品牌栏目带，放大栏目间加强联系和聚合所带来的规模效应。

　　我们将放下身段，更加地接地气，到客户身边去，定期与客户进行直接沟通，与客户共同开推介会、发布会，等等，用专业精神和敬业态度来为客户提供精心、贴心、细心、热心的服务。

　　应给很少有人会否认，北京电视台在受众心目中的位置要远远超出电视本身。这一点再加上我们对求新图变的坚定信念和执着追求，我们的品牌价值和市场地位不可替代，发展底蕴和国际影响独一无二。因此，北京电视台能给各位朋友所带来的不光是巨大的经济回报，而是将远远超出经济价值本身。

　　信任是合作的前提，信心是发展的基础。我们已经有了信任，已经有了信心。让我们携起手来，在提升百姓生活品质的前提下，理直气壮地、合理合法地发财，发财，发大财！

　　再过十天，我们就要迎来丙申猴年了，恭祝大家，猴住幸福、猴住财富、猴住机会，猴住一切！

　　谢谢大家！