11月4日，乐视在青岛国际会议中心召开新品发布会，推出一款联通定制版新品乐S3，乐视独有的生态内容以及超高性价比在这款机型上充分体现出来。乐视选择与联通共同推出国内版本，登录其众筹平台。而过去乐视在发布乐1时同样选择了联通这家国内运营商，从中不能看出二者之间的微妙关系。在会后乐视移动公司总裁冯也接受了访问，详细阐述了对运营商的看法，以及乐视下一步的策略。

乐视与联通是一对好”机”友

冯幸表示，乐视在这一年多的增长过程，这其实是得到了运营商，特别是中国联通的大力支持，去年7、8月份的时候，无论线上还是线下，乐视第一代种陷入了低谷，得益于对中国联通重新配置了资源，聚焦联手，乐视才能缓过这口气，可以说乐视是从联通开始，联通对于乐视成长给予很大支持。

同样乐视对于联通也有着感恩之情，也联通困难的时候，乐1S几百万台销量大大的拉升了中国联通移动用户数的增长。此外，乐视在销量上不是绝对的贡献，在模式的创新上有巨大的支撑，让中国联通不在是一个传统的基础覆盖网络的运营商，而是走在走向互联网应用、创新的大部前进的运营商，这对于二者都是获利的局面。

抓住用户就获得了时代脉搏

乐视这一年的发展非常的迅猛，从100万台，到现在已经突破了1700万台了，马上到2千万台，乐视认为抓住了用户，就获得了时代的脉搏，从设备思维向用户思维的转变，在用户思维的指导下，用各自的资源结合在一起，共同发展用户，通过手机终端的销售，通过这个手段去各自共同去发展用户，用各自发展完用户以后用各自的资源去服务用户，长期获得持续的服务收入，这样的模式，我觉得是中国的厂商与中国的运营商未来合作的一个方向之一。

发展用户、服务和运营用户，就能成为乐视生态收入，乐视的下一步会更坚定执行这个战略，保罗一手抓销量硬件规模，一手抓生态，并且要开占加强经济化的运营，就这样。此外在保持规模增长的同时，要精细化的运营服务好这些用户，服务好这些用户就会产生相对有规模的服务性的作用，这个是乐视战略重要的一个抓手。

乐视从来没有放弃过线下渠道 坚持致力全渠道

乐视这么多年一直走运营商渠道，但乐视坚持致力于全渠道，开奖，从来没有放弃过线下渠道，即使是在互联网营销渠道多么兴盛的时候。，乐视做手机开始就是线上强，但从上手就做全渠道运作，包括不能忽视运营商的合作，手机行业的人经常出现随风倒或者是跟风。但乐视认为全渠道的事做手机是该做的事，用不着去跟风，因此也一直坚持全渠道的销售策略。

乐视名言 战略决定组织

乐视有一句名言叫“战略决定组织”，有什么样的战略，这个所有的组织跟人是根据对战略的升级和转型来的，会在这个方面有所侧重。而人工智能技术的应用，将会成为乐视生产手机下一步一个重要的发展方向。

当然人工智能的应用并没有书面开发的那样简单，举例说明目前无人驾驶的汽车几乎没有人敢开。很多的互联网的运营创新概念早就知道了，但是技术发展不到，成熟不到一个时候的不行。无论是在人工智能方向还是互联网应用的方向，都必须做大量的智能化根据大数据的分析，包括很多的网络运营的事包括网络的部署，这也是乐视希望与运营商结合的目的，从而共享了数据，给用户提供从网络到终端到内容针对性的服务。

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