“前路漫漫，荆棘重重，但，生命的全部意义不就在于永不停歇地去探索未知世界吗？”，在美国旧金山刚刚结束的乐视生态发布会上，贾跃亭用这句话结束了自己的演讲。从2004年初创到今天，乐视在各种质疑和非议中成长，直到目前整体估值近3000亿，人们才认识到了“生态”真正的价值。在本次发布会上乐视公布了自己的手机、汽车、VR眼镜、自行车和电视产品，而这些对于乐视来说只是生态链当中的一个节点，乐视真正的价值，体现在打造完整、成熟的应用生态体系。

三年准备 就为了搞定这块“最难啃的骨头”

乐视的全球化战略目前已经初显成效，目前在印度、俄罗斯已经有比较完善的布局，然而这都是在为进军美国市场做准备。对于贾跃亭来说，他早已瞄准了美国这块市场。高度成熟的企业，高度成熟的用户，这看似无懈可击的地域中却蕴藏着巨大的机遇。在硅谷日新月异景象的背后危机重重，科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同，特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时，也形成了产业间顽固边界和严重割裂，进而形成强烈的创新壁垒。用户无法在同一平台享受到完整的内容、应用服务，导致被迫去不同的平台跳转、切换，这样的体验显然不是用户所期望的。相比之下乐视的生态理念，能够把用户所需要的一切进行融合，带来高度统一的应用体验，这正是目前硅谷所缺乏的创新基因。

美国对乐视而言是全球最为重要的市场，美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，在乐视看来只有得到美国用户的认可，才能得到全球用户的认可。价值重构，价值共享，全球化是乐视生态经济的三大特征。垂直整合的闭环，实现了价值重构，生态开放则实现了价值共享。

目前乐视已经建立了加州圣何塞全球总部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。现在乐视美国总部团队已超过500人规模。近期，乐视又从雅虎手中在圣克拉拉县购买了46.6英亩土地，相当于19.7万平方米，为此乐视花费了2.5亿美元，这块土地被允许建造至多300万平方英尺的空间，足够容纳约12000名员工办公。作为一家中国科技公司，把海外分部设立在全世界电子工业和计算机业的发展圣地，很显然是要在“太岁头上动土”，而这个“底气”在于乐视对用户真正需求的理解，在于对未来科技发展的前瞻认知。

五大要素诠释多维的生态价值

"平台+内容+硬件+软件+应用"，在贾跃亭每次的公开演讲当中，几乎都会提到这五大要素，这是乐视企业的灵魂，也是引领乐视发展的方向。横向开放的生态系统，让单一的硬件价值进化，这就是这五大要素所要达到的目的。从用户应用角度上来看，目前还远远未达到“互联世界”的水平。就像之前所提到的，各个行业的高度垂直细分导致各自企业相互树立起了应用、服务、技术的壁垒。用户很难得到统一、完整的应用体验。比如说我们轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频，或者汽车上看了一半的视频，而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放。因为大多数情况下用户的电视、汽车、移动设备都来自于不同的品牌，开奖，它们拥有各自不同的技术和标准，他们很难进行融会贯通，这让用户体验大打折扣，而乐视希望不仅实现让内容随时随地、无缝传递到任何屏幕上，还可以为用户全天候不同的互联网生活场景创造全新体验和更高价值。这才是真正的代表下一代的互联网生活方式--生态生活。“解决问题的核心是实现创新，竞争对手们关注的是搭建各种隔阂，而乐视的目标则是打破隔阂、破界创新”，这是贾跃亭在一封公开信中提到的关键。

乐视打造的开放闭环的生态系统由七大子生态组成--互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融。在本次发布会上我们看到了乐视完善的硬件阵营，atv直播，它们的可怕地方在于——几乎用户日常所需要接触到一切科技产品，乐视都已经为你做好了，而在这其中，云服务会把所有硬件完整、无缝地贯穿起来。整个乐视生态如果把它当做一个母体，乐视云会是非常重要的连接力量，整个云计算行业包含基础设施、平台及云服务、前台软件级服务甚至更多的层面。乐视坚持整个生态开放的理念，乐视生态是开放式闭环，整个生态开放的理念意味着一个重要的转变，不仅是在国内经营用户、经营流量，经营我们的生态系统，也意味着我们对整个2B市场更好地了解，更好地提供我们的产品和服务。生态开放理念实际上是2B、2C两大产业如何融合的问题，乐视在美国市场会面向2B企业提供综合方案和产品。另外一方面，乐视在美国会为整个乐视生态提供基础设施到上层云服务的整套体系，乐视云将会在美国的发展建立起遍布全球的生态云服务体系。美国将会会是乐视的技术总部和策源地，是向全球的重要组织力量和基础。

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