|
在执掌全球最大电力企业帅印13年后，已超期服役9个多月的国家电网公司（下称“国网公司”）董事长刘振亚正式进入退休倒计时。
刘振亚
舒印彪 回顾国网公司近十年的发展，留下了鲜明的刘振亚个人印记。业内普遍认为，此番人事调整对国网公司既定的发展战略影响不大。刘振亚时期确立的经营思路，如始终处于争议声中的交流特高压、全球能源互联网、海外大举扩张等，在后刘振亚时代仍将得以延续。 争议刘振亚 多年来，利用行政性垄断地位强势扩张、挺进上游装备业打造直属设备制造体系、力排众议推进交流特高压、甚至架空区域电网实施总部集权，庞大的国网帝国在种种非议中轰然前行。官网资料显示，国网公司是全球最大的公用事业企业，注册资金高达5363亿元，用工总量超过172万人，经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过11亿人，在世界500强企业中多年名列第7。而在2005年，国网公司第一次入围《财富》500强时，排名为第46。 据公开资料，从2003年到2014年，国网公司的资产总额、营业收入、利润分别增长1.75倍、3.3倍、12.6倍，净资产收益率从0.57%上升到4.98%，资产负债率从62.2%下降到56.2%。2014年，国网公司实现利润总额810亿元，增加105亿元。资产总额29009亿元，增加3308亿元。 刘振亚在国网的任期，与中国的电力体制改革存在很大重叠。外界对于这位国网灵魂人物的评价，也呈现两个极端。支持者认为，正是刘振亚的强势与雄心，造就了国网一路高歌猛进。但在改革派眼中，中国电改屡屡受挫，很大程度上是刘振亚及其坐镇的国网公司出于维护垄断使然。在国网系的游说下，上轮电改在完成“厂网分离”后戛然而止，主辅分离、输配分配等改革时间表一拖再拖。在眼下正在推进的新电改中，改革效果也因国网强势介入而大打折扣。 刘振亚的电力生涯始于山东。1979年进入山东省临沂电业局后，从最基层的技术员干起，一路发展至科长、副局长、局长兼党委书记。1997年至2000年期间，刘振亚任山东电力集团公司董事长、总经理、党委书记兼山东鲁能集团董事局主席（参配、、询价） 、华夏银行副董事长。 2002年，电力体制改革大幕拉开，原国家电力公司被拆分为五大发电集团与两大电网公司。是年10月，时任国家电力公司副总经理刘振亚出任国网公司筹备组副组长，并在国网公司成立后出任副总经理、党组副书记，两年后被扶正。 早在主政山东电力时期，刘振亚便因推行大手笔改革而名声大噪。彼时，在鲁能品牌下，山东电力集团先后将触角延伸至金融证券、信息通讯、工业实业、商贸旅游、体育文化等多个产业。有资料显示，1995年底，山东省发电装机容量1234万千瓦，人均年用电量仅85千瓦时，全省缺电20%。由于电力建设资金短缺，在建的253万千瓦机组处于停工和半停工状态。有市场没有钱，怎么办？山东电力下属的三产多经企业鲁能集团积极探索集资办电、利用商业银行贷款、引进和利用外资、盘活存量资产、探索银团按揭贷款、企业资本金积累等多渠道的电力发展投融资体制，仅1996年就融资20亿元。 山东电力时期，刘就主动提出与美国南方电力、法国电力、日本电力等世界级的同行对标，提出了创建国际一流电力公司的目标；执掌国家电网后，刘振亚的“铁腕”风格得以延续，他为国网确定了“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的目标；特高压显然给其另一重底气，他曾对外宣称：“世界上的高速公路，是西方最先搞的；电力高速公路，是中国最先搞的；我们要搞的国家电网是世界上规模最大的，电压等级最高的，是世界头一份、独一份。”有报道称，收购平高、许继后，刘振亚在内部称，国家电网要打造中国的ABB、西门子。 2004年10月，刘振亚升任国网公司总经理。次年1月，国网公司启动特高压工程的可行性研究。自此以后，围绕特高压电网安全性、经济性的激烈争议与国网公司的坚持推进相互交织，其中，用交流特高压将华北、华东、华中三大区域电网强联成一个统一运行的独立电网遭到了大批电力系统人士的反对。 裂缝中的微妙关系 今年早些时候曾有消息称，国网所有厅级以上领导联名上书，挽留刘振亚继续服役。但年龄毕竟是一个绕不开的问题。此前有多位电力业内人士对澎湃新闻表示，主管部门对刘退休后的人事安排，可能会在很大程度上参考刘振亚本人的意见。 有接近国网人士评论称，从后续人事安排看，若最终由舒印彪接任，可以说是符合刘本人意愿的。换句话说，如果这一组合能得到上层肯定，也恰恰说明刘振亚在电力系统几十年的工作得到了高层认可。 和刘振亚一样，舒印彪也是一位“老国网人”，国网公司甫一成立便成为第一批员工，且职业生涯始终未绕出电力圈子。舒印彪1958年7月出生，今年58岁，河北涿州人。从华北电力学院电气系电力系统及其自动化专业毕业之后，即进入国家电力公司，用17年时间成为国家电力公司电网建设部副主任。2002年12月底，就任国网公司工程建设部主任，2005年4月起担任国网公司副总经理、党组成员。2013年5月起，舒印彪出任国网公司总经理一职。值得一提的是，在特高压一事上，从对外表态看，舒印彪也是一位积极支持者。 一位舒印彪在华北电力学院求学时的同届同学对澎湃新闻回忆称，学生时代的舒不高调、看不出啥，但至少是读书人出身，与学历起点不高的刘振亚有着显然的不同。照其判断，若舒最终接班，仍会沿着刘振亚时期的工作思路往前推进。 细微变化引发的裂缝中，仍有值得关注的微妙之处。与前任相比，舒印彪没有那么强势，无论是在国网内部还是电力系统内部，威望都远不及刘振亚。这一系列罅隙置于电力体制改革大潮下，将被无限（参配、、询价） 放大。改革进程中，电网与五大电力集团的关系如何平衡？电网与地方政府之间若隐若现的冲突又何去何从？内部的裂痕、外部的对抗，都是摆在国网新掌门人面前问题。 有一种说法称，刘振亚卸任后将保留全球能源互联网发展合作组织主席的头衔，继续推广全球能源互联网。近年来，刘振亚的确已化身为全球能源互联网概念的代言人。但凡其所到之处，刘振亚都会大力推介宣讲全球能源互联网。他用“智能电网＋特高压电网＋清洁能源”来概括全球能源互联网的本质，称全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的坚强智能电网，是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台。其中，特高压电网是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。 无论如何，对于中国的电力系统而言，刘振亚正式退休，意味着一个时代结束了。 刘振亚简历 刘振亚，男，汉族，1952年8月生，山东郯城人，1984年4月加入中国共产党，1971年9月参加工作，山东工学院电力系电力系统及自动化专业毕业，大学学历，山东大学电气工程学院电气工程及其自动化专业硕士研究生毕业，电气工程硕士，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。 1974.09-1977.07，在山东工学院电力系电力系统及自动化专业学习； 1977.07-1979.05，山东省白杨河电厂技术员，山东工学院教师； 1979.05-1992.10，山东省临沂电业局技术员、科长、副局长、局长兼党委书记； 1992.10-1995.12，山东省电力工业局(电力公司)副局长(副总经理)、副局长兼党委副书记； 1995.12-1997.07，山东省电力工业局局长兼党委书记； 1997.07-2000.11，山东电力集团公司董事长、总经理、党委书记兼山东鲁能集团董事局主席、华夏银行副董事长（2000.04 被评为全国劳动模范）； 2000.11-2002.12，国家电力公司副总经理、党组副书记（2002.10-2002.12 国家电网公司筹备组副组长，2002.06 获得山东大学电气工程专业硕士学位）； 2002.12-2004.10，国家电网公司副总经理、党组副书记； 2004.10-2013.5，国家电网公司总经理、党组书记； 2013.05 至今 国家电网公司董事长、党组书记。 舒印彪简历： 舒印彪，男，汉族，1958年7月出生，河北省涿州市义和庄乡西田城村人。中国共产党党员，博士学历，电力系统及其自动化专业博士生学位，教授职称，高级工程师。 1981年，考入华北电力学院电气系电力系统及其自动化专业 1985.07-1987.02，担任国家电力公司国家电力调度通信中心财务处财务科副科长 1987.02-1989.07，担任国家电力公司国家电力调度通信中心财务处财务科科长 1989.07-1991.07，担任国家电力公司国家电力调度通信中心财务处副处长 1991.07-1994.09，担任国家电力公司国家电力调度通信中心财务处处长 1994.09-1998.06，担任国家电力调度通信中心总工程师 1998.06-2001.06，担任国家电力调度通信中心副主任兼总工程师 2000年7月，获得武汉大学电气系电力系统及其自动化专业硕士学位 2001.06-2002.12.29，担任国家电力公司电网建设部副主任 2002.12.29-2004.03，担任国家电网公司工程建设部主任 2004.03-2005.04，担任国家电网公司总经理助理 2005.04-2013.05，担任国家电网公司党组成员、副总经理 2007年12月获得武汉大学电力系统及其自动化工学博士 2013年5月至今，担任国家电网公司董事、总经理、党组成员来源澎湃新闻) (责任编辑：本港台直播) |
