直面困难、前瞻布局、主动应对 技术中心在新竞争格局下的态度

　　短短7年时间，公司在一片荒芜的土地上建起了现代化的工厂，以中高端轿车为切入点进入乘用车领域并迅速通过多款车型占领市场，快速成为自主品牌汽车一颗闪耀的明星。随着公司快速的发展，组织也不断壮大，在2013年成立的技术中心，由最初的几十人发展成目前数百人的省级企业技术中心。

　　新车型的推出是刺激销量和保持市场竞争优势的重要手段。产品不断的更新换代是公司发展的新常态，因而不断提高技术水平和质量保证能力显得尤为重要。面对重重困难，技术中心的领导着眼前瞻布局，主动应对，提出了专业化发展方向，致力打造一支在各个技术领域均能有所突破的专业技术团队。因势利导地调整汇报体制，针对发现问题及存在的课题即时提出即时评审决策，大幅提高决策效率。在解决问题或课题的同时随时进行经验总结、力求防止再发，不断进行知识积累，践行标准化要求。

　　打造专业技术团队

　　面对公司快速的发展，技术中心需要成为促进公司发展的技术支撑及产品竞争力的载体。技术中心独创性提出“重专业、去行政化”的发展思路，明确提出专业化发展方向，结合公司中长期规划，进行专业技术领域的细致划分，并对各个领域的战略任务和重点进行了具体部署。专业化布局使得技术中心实现最优的资源配置整合，突出专业技术的重要性，表达了珍惜技术人才的决心，为解决困难提供了最锋利的刀刃。

　　提高决策效率

　　“国企的平台，民企的效率，合资的流程”是公司领导人提出的创造性管理模式。技术中心正是这种管理模式的忠实践行者，在不断优化流程的同时，通过“即断即决”、“技术评审会”、“专项专人”等工作方法的推行大幅提升工作效率。在技术中心的领导办公座位旁放置了白板和简易的折叠桌，遇到紧急的事项叫上主要人员马上碰头研讨，争取时间找出解决方案。技术中心成立技术评审会体制，充分发挥各专业优势，群策群力、科学评估及决策，对于重大项目或课题，由技术总监和各室主任即时召集技术评审会共同决策。技术中心建立专项管理体制，专项专管，使问题得以最快解决。在技术人的心中，公司的成长就是自己的成长，广汽乘用车的事业就是自己的事业。

　　知识积累

　　“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，成功不可能一蹴而就，通过长期的量变过程积蓄力量打好基础，建立完善的稳固的实力才能得到质的突破，稳步向前。技术中心正在逐步搭建知识积累体系，及时总结解决问题的经验，及时进行标准化，形成可以追溯记录的宝贵知识库。在2015年初技术中心技术规格科逐步编制和发布了技术中心标准体系、技术中心标准编制规范和技术中心标准管理办法等规范文件，为技术中心的标准化建设打下了基础并搭建了有效的管理平台。

　　不久的将来公司又将有多款新车型推出，技术中心仍将从实际出发，脚踏实际、重点突破、务实求效，为广汽乘用车的发展保驾护航，让广汽乘用车的产品在世界舞台大放异彩。

　　技术中心郑丽珠

　　记录于2016年1月

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