尽管实体零售整体表现疲软，在凯度消费者指数的报告中，发迹于台湾的大润发2015年却以12%的势头增长，业内人士分析认为，大润发避开一线城市选择市场空白点，从中心城市的周边、新区，还有三四线城市开始布局成为其开拓中国内地市场的重要转折点，相对而言，三四线城市竞争小，成本低，只要人口数量、消费能力能够支撑，比一二线城市更加有潜力。大零售商们的渠道下沉还有另一层面上的意义，中国人民大学商学院副教授王强认为，atv，发达地区农村居民对新型零售业态的接受程度逐渐增强，新型业态在一定条件下对拉动农村消费具有决定作用。

　　早在2013年，大润发就自建网购平台"飞牛网"，凭借实体店的密集优势实现线上线下融合人，中国区发展总经理洪万康看来，电商是零售企业必须要做的，电商对大润发的业绩影响虽然不是很大，但这是行业趋势。

　　这一趋势在沃尔玛与京东的"黄金十月"中更为突出。沃尔玛在10月4日增持京东至10.8%后，10月20日，沃尔玛和京东联合宣布双方战略合作进入全面发展阶段，直播，将联手加入"双11"大战中，这也是沃尔玛首次加入"双11"；10月21日，沃尔玛以5000万美元投资新达达共建O2O物流渠道，据沃尔玛发布的第3季度财报显示，沃尔玛在中国的总销售额增长了4.2%，总裁兼首席执行官董明伦认为这一增长与京东的深度战略合作有所联系。

　　董明伦在接受记者采访时提出了这样的构想：沃尔玛要发力电商，未来更像一家科技公司，家乐福中国也于本月初公布了全新的slogan："有一种信任叫做家乐福"，百盛集团亦在谋求转型，2015年就表示要加强三个策略支柱，即零售业态和网络优化、产品和服务种类的增加以及加强跨平台客户互动，在中国消费者习惯发生巨变以及越炒越热的"关店潮"之下，外资零售巨头开启了各自的转型之路，虽然不如本土零售商"船小好调头"，但也颇为"接地气"。