与此同时，BAT的来势汹汹，也让传统保险公司感受到了前所未有的压力。过去的保险产品，因为无法获取动态的、海量的用户行为数据，只能基于特定小概率事件的发生的累积概率来进行计算和产品开发，无法做到精准定价。如今，云计算和大数据技术的广泛运用，不仅可以丰富保险产品的涉及领域，并且可以直接革新保险产品的形态。在这方面，BAT显然具备天然优势。

　　在专家看来，金融业将从"黄金时代"步入"后黄金时代"，即拥抱"综合金融+"和"互联网+"的金融3.0时代。传统金融机构必然要由"重规模"、"重个别财务指标"向"重价值"、"重核心竞争力"转型，这是谋生存下的必然结果，更是求发展中的大势所趋。

　　"与狼共舞"还是水土不服

　　在这场无形的"高管争夺战"中，传统金融机构并未消极等待，为留住人才也在尽其所能谋求转型与创新；而对于不惜成本大肆挖角的新兴金融机构而言，如何让这些跨界高管在短时间内适应他们的"狼性文化"，也是一个难以回避的严峻挑战。

　　泰康人寿、中国平安、民生银行、招商银行等老牌金融机构，近年来豪掷重金启动了管理层及骨干员工持股计划。随着混合制改革在金融业的推进，预计传统金融机构的股权激励计划也将渐次出炉。

　　从人力资源专家的角度来看，通过股权激励，高管、核心骨干与股东及公司的长期利益得以捆绑，在很大程度上有利于吸引精英人才，留住核心团队。

　　事实上，股权激励也是新兴金融机构挖角的利器。有望于近期正式开业的四川希望银行实际控制人之一的刘永好就曾公开表态称，希望银行给团队提供相较四川同业而言最好的待遇和激励。此前多个民营银行高层及其股东方在接受上证报记者采访时也均表示，将会给予管理人员一定的股权激励，不过由于相关制度约束，仍待落地。

　　相对于诱人的股权激励，从传统金融机构跨界至新兴金融领域的这些高管们，眼下所面临的挑战更为紧迫。

　　一位前后任职过传统金融机构与互联网金融平台的业内人士告诉记者："传统金融行业的企业文化通常较为严谨，更多的是授权、责任、流程，对风险避而远之，没有太多试错空间，以规模、市场份额为导向。而互联网金融等新兴机构的企业文化则是将客户体验放在首位，敢于尝试与创新，更加具有狼性，谁能干谁就上。"

　　两种文化大相径庭。但也有不少很快适应并融入这种"狼性文化"的案例，张旭阳便是一例。在光大银行工作19年之久的张旭阳，是银行理财市场的领军人物之一。接近百度金融的知情人士对上证报记者称，张旭阳就任以后，百度金融在业务建设上方向更明确，产品创新上也非常有信心，而且在外部合作上，张旭阳也有很多专业资源，百度金融在业界的地位有了很大提升。

　　当然也有"水土不服"的。在投身于新金融的传统金融机构高管中，有这样一批人在无法适应"狼性文化"或完成阶段性使命后选择再度转身。一家互联网金融机构掌门人直言："没有历史积累的新兴金融领域的竞争极为惨烈，不进则退，公司亦然，个人亦然，很残酷也很现实。"