他们一起去参加房交会，拿到100 多家房地产企业的项目信息后，挨个打电话询问是否有建筑智能化项目要做。他们如此包装自己：我们是从上市公司浙大海纳出来的团队，经验很丰富，但我们的价格比他们要便宜。

　　建筑智能化行业地域性很强，行业极度分散，没有全国性的大公司。2011 年，汉鼎股份的销售人员只有40 人，业务却遍及全国，浙江省内的营业收入占收入总额的比例也从2009 年的95.44% 降到了52.37%。

　　为了扩大生意，王麒诚创新销售模式，打造BP模式。凡是拥有资源，能够帮忙拿下项目的人，王麒诚都称其为BP。有能耐的人在汉鼎股份这个平台上赚小钱，公司赚大钱。

　　经过10 年的努力，汉鼎股份积累了300 个BP，BP 完成了大部分的合同。针对BP，公司专门设置了十多人的行业客户部为其服务。BP 有任何问题，行业客户部会调动公司所有资源支持他们。

　　除了销售模式的创新外，王麒诚在研发方面也舍得下重金，上市前一年，公司研发部门有69 名专业研发人员，占公司员工总数的36.7%。

　　在项目选择上，汉鼎只选择高端项目，业主主要是国企或政府，这样账款就不容易被拖。

　　2006年，因公司事务处理不过来，吴艳加入汉鼎，正式辅佐丈夫的事业。

　　2012年3月19日，汉鼎股份正式在深圳创业板上市，股票代码300300。

　　如今，汉鼎宇佑旗下包括信息技术、影视传媒、资产管理、健康环保、金融控股5大板块，19个行业领域，133家公司，其中净利润过亿的企业有16家。

　　目前，汉鼎宇佑参控股公司总估值已超1100亿元人民币，员工总数突破15000人，一个庞大的商业帝国正展露峥嵘。

　　上市不是终点，王麒诚成为第三代生态造梦者

　　时代在变，时代精神的传承总是一脉相承。正如马云(阿里巴巴集团创始人)、贾跃亭(乐视控股集团创始人、董事长、CEO)、王麒诚(汉鼎宇佑集团董事长、汉鼎股份创始人)三位企业家，尽管年龄不一，境遇各异，公司的规模发展也不尽相同，但对梦想的执着，对于生态圈的向往，却是英雄所见略同。

　　从年龄上看，马云、贾跃亭、王麒诚分属60后、70后和80后，年龄的跨度让他们具有不一样的时代特质，面临不一样的时代机会，但也拥有成功企业家的共同特征。

　　马云曾说，阿里今天的成功实际是过去战略布局的成功。如今的阿里，涉及电子商务，视频、影视、文化、游戏、音乐、体育、运营商、硬件/手机及盒子/牌照商、大数据、旅游、金融、浏览器/搜索、传媒、社交、地图、物流、线下卖场、打车软件等等，朝着移动化，生活化消费的方向，马云不断通过投资补齐缺失的拼图，从而构建一个全新的社会生活方式。可以说，马云的生态，搭建在使生活更幸福的布局之上。

　　贾跃亭对乐视生态的构建也非一日之功。到目前为止，乐视旗下已经成立了影业、音乐、体育、电视、移动、汽车、云计算、互联网金融等多个分公司。时至今日，以乐视为代表的"平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态已比较成熟，开奖，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。

　　王麒诚也是圈内有名的"生态狂人"，据了解，汉鼎宇佑集团控股或持股的133家公司，领域包括娱乐传媒、股权投资、创新金融、创业孵化、健康医疗、海外平台、智慧城市、移动互联网/广告渠道、运动与生活、游戏产业、大数据、企业服务、电子商务、电子信息、环保、物流、旅游、教育、房产开发。

　　王麒诚说，汉鼎2.0版本未来公司数量远远不止133这个数字。这些公司会相互作用相互协同，"以后我们要变成呼唤风的人，要有逆风而起制造风口的勇气。"比如，创新金融为生态圈内的其他版块融到更便宜的钱，娱乐产业成为顶级的内容供应商，为其他版块提供场景支持，大数据和移动互联的技术和流量支持，"以后我们每年会投入10亿元到生态系统的建设中，帮助生态圈内的所有成员企业共同发展。"王麒诚说，未来汉鼎生态圈会想象无限，请大家拭目以待。

　　如今，王麒诚想的已是如何带领汉鼎宇佑这艘梦想航母转型升级，成为为贩卖快乐体验的超级生态企业。在他看来，快乐是永远不会过时的需求，而汉鼎宇佑就是要向自己的用户提供这种体验。一旦实现，汉鼎宇佑市值将超千亿。