什么是数字化?什么是“物联网”(Internet of Things)?什么是“工业4.0”?这一个个熟悉却极度抽象的概念，在西门子公司的安贝格、成都工厂的实践中便可以一览无余。

　　“西门子成都工厂实现了从产品设计到制造、物流配送全过程的高度数字化，也是‘工业4.0’工厂的典型参照物。”西门子股份公司(Siemens AG)负责亚太区的管理委员会成员博乐仁(Dr. Roland Busch)在接受《第一财经日报》独家专访时表示。

西门子股份公司(Siemens AG)负责亚太区的管理委员会成员博乐仁

　　“数字化”即指每件产品都有自己的数据信息，贯穿研发、生产、物流的各个环节，实时保存在数据平台中。而一座工厂的运行，正是基于这些数据实现了信息无缝互联。这也是“工业4.0”的核心所在。

　　2014年，西门子正式发布“2020公司愿景”(Vision 2020)，宣布公司将专注于电气化、自动化和数字化，而数字化对于西门子而言也是全新的挑战，关键在于让数据产生更多价值。

　　“为了应对挑战，本港台直播们近期设立一个跨业务集团的软件平台Sinalytics。这是一个全新的‘大数据’商业模式，用数据创造价值。”博乐仁表示，这一平台能够对设备传感器产生的大量数据进行整合、保密传输和分析，利用这些数据为客户提供全新的服务。例如，火车轨道上的传感器便能够搜集噪音数据，并将其传回平台进行分析，以此来确认车轮是否需要维修或更换。目前，约有30万台设备已连接至Sinalytics平台，而这也是“物联网”的体现。

　　其实，金融危机后，各国都开始高度重视制造业的发展，德国提出的“工业4.0”被誉为以智能制造为主导的第四次工业革命;美国提出了“先进制造业国家战略计划”，并采取多种措施“吸引制造业回流”;英国提出了“高价值制造业战略”;日本提出了“产业复兴计划”等。制造业的竞争将成为未来大国竞争的关键，因此中国也提出了“中国制造2025”来直面这场竞争。那么当前中国制造业离“工业4.0”还有多远?

　　博乐仁强调，中外企业的起点都不同，不能简单比较。“在迈向‘工业4.0’的道路上，需要厘清的是——你的目标是什么?现在处于什么阶段?什么时候打算进入数字化阶段?各个企业需要根据自己的目标来选择推进方式。”

　　“中国企业的确有能力做到，只是仍需要经过一系列培训，不论是蓝领、白领还是工程师。例如，西门子安贝格和成都工厂员工的工作模式与其开奖直播工厂的员工不同，其更多的是与计算机打交道，人工环节更少。”博乐仁称。

　　聚焦“数字化”转型

　　第一财经日报：

　　西门子此前发布“2020公司愿景”(Vision 2020)，涉及公司众多重大战略调整，宣布公司将专注于电气化、自动化和数字化，这种变化对于一家拥有170年历史的公司着实不易。

　　博乐仁：

　　首先，“2020公司愿景”不仅仅是迈向数字化的宣言，也是一种文化改变，本港台直播们希望让员工更加积极参与到公司事务，将西门子当作自己的公司，西门子也正在实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。

　　此外，在电气化、自动化和数字化三者中，本港台直播们已经实现了电气化和自动化，也是业界的领袖，这在制造业、运输、建筑工程等方面都有所体现，但更重要的下一步则是数字化，这对西门子而言完全是全新挑战，关键在于让数据产生更多价值，这也是西门子的重大变化，涉及改变产生附加值的方式、改变人员构成和能力，不论是蓝领、白领还是公司高管都应该更加了解数字化的功效。

　　在过去几年，全球都在不断迈向数字化，本港台直播将此称为“第二次IT革命”，第一次发生在上世纪90年代末，万维网(World Wide Web)将人与人链接在一起;第二次革命现在正在发生，它将所有设备连接在一起，即所谓的“物联网”(Internet of Things)。第一次革命改变了本港台直播们的生活方式，此前人们还习惯于写书信，现在都改为发邮件等;第二次革命则将改变所有产业的运作模式，几乎没有一个产业能够免受第二次革命的冲击。

　　日报：

　　在数字化革命的进程中，西门子面临的最重大的挑战是什么?如何应对数字化挑战?

　　博乐仁：