邓小平曾指出：“打仗总有伤亡，有战斗力的军队，往往是伤亡重的……只要消灭了敌人，取得了战斗的胜利，虽然伤亡多一点，但更加有战斗力，这样的连、营出干部。”能打仗的部队出干部，这是战争实践的一个规律，对部队建设也颇有启示。

    一支能打仗的部队，官兵往往把打赢看得比生命还重，为了胜利一无所惜。这样的虎狼之师，是敌人惧怕的；这里出来的官兵，是打赢的种子。军队是要打仗的。不管哪个部队、哪个层级，都需要练兵有高招、打仗有本事的人。这样的人当连长，一个连就嗷嗷叫；当营长，一个营就敢冲锋；当团长，一个团就打胜仗。能打仗的部队之所以出干部，这是一大原因。

    战功卓著的红一团享誉军内外。长征途中，他们飞越乌江天险、强渡大渡河；抗日战争时期，开奖，他们决胜平型关、鏖战黄土岭；解放战争时期，他们攻辽沈、战平津。这个团先后历经数百次战斗，多次当前锋、打头阵，敢打硬战、能打胜战。团里走出大批著名将帅，包括罗荣桓、谭政、粟裕、杨得志等等，可谓“将星闪耀”。

    能打仗的部队出干部，战争年代是打赢的需要，和平时期则是用人的导向。选人怎么选、用人怎么用，对部队建设影响很大。多从能打仗的部队选用人才，使干部选拔任用向打仗聚焦、与战场对接，开奖，有利于激励官兵人人思打仗之责、干打仗之事、强打仗之能，这样一来就会涌现更多能打仗的部队。如果搞“为人择官”那一套，造成“劣币驱逐良币”，就会降低练兵备战质量，影响部队战斗力提升。

    现在，我军选人用人的标准越来越向能打仗、打胜仗聚焦，越来越注重对战斗力贡献率的考察。“单位出干部太少”，一些同志与其这么抱怨，不如沉下心来查一查，有没有把搞好生活、美化营院、不出事故看成最大政绩，有没有只把表态积极、过程走到、工作忙碌视同有效落实；不如静下心来想一想，部队练兵备战水平怎么样、短板缺陷在哪里、与强敌过招胜算有多少。把存在问题改彻底、把应战本领提上来，才能带出能打仗的部队、输送能打仗的人才。

    “优秀的部队练就过硬的人才，过硬的人才带出优秀的部队。”这是南部战区一位领导的深切感受。由大向强的征途越艰险，就越要努力练兵备战；备战打仗的任务越繁重，就越要重视用好人才。只要两者良性循环、互促互进，强军兴军就会有蹄疾步稳的良好局面。（黄时雨）