中国经济网北京12月27日讯（记者 林火灿）2016年是国美金融发力之年。这一年，国美金融加速战略布局，基于场景和科技手段，致力于构建包括消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新在内的六大平台体系。

　　近日，国美金融总裁陈伟在接受记者采访时表示，国美金融已基本完成包括第三方支付在内的多项金融牌照申请，公司朝着“打造综合性金融控股集团”的战略定位，以及“为品质消费和财富增值提供综合金融服务”的发展愿景迈出关键一步。

　　金融牌照申请已基本完成

　　自2016年伊始，国美金融开始加速牌照布局和多业务齐发的步伐。

　　在这一年中，国美金融提出了定位综合性金融控股集团，以基于场景和科技手段，为品质消费和财富增值提供综合金融服务为愿景，致力构建包括消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新在内的六大平台体系。截至2016年年底，国美金融已基本完成上述牌照的申请。

　　陈伟表示，2016年是国美金融真正发力之年，比起其他的一些互联网金融企业在开展业务时间上来看是晚一些，但是真正好的发展是没有早晚之说。陈伟认为国美金融此时入局互联网金融领域，优势依然非常明显。

　　首先，互联网金融经历了膨胀期、野蛮生长期后，目前已趋于理性，理性的竞争环境更利于国美金融的发展。其次，国美金融依托国美控股集团的强大资源，本身具有先天的场景优势、平台优势、客户优势和品牌优势，这在目前中国的金融行业里，像国美拥有如此实在的场景、用户、品牌的企业并不多，atv，“国美30年的产业及自身条件，也是国美金融的优势所在”。此外，互联网金融行业中一些先驱者，走过好的发展道路、积累的经验、树立的典范，对于国美金融来讲可以少走弯路、有更好的超越。

　　“国美金融这个时间点不能说晚，只要走对路，只要找准方向就好。”陈伟说，国美金融的初衷，是为国美的每一位客户提供金融服务，同时也让国美金融的用户成为国美的客户，产融结合是国美金融为之努力的战略目标。

　　金融加速走进零售业

　　今年12月19日，国美在30周年庆典上提出重新定义零售，建立“6+1”的社交商务生态圈。陈伟表示，国美的“6+1”是建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。

　　陈伟表示，国美金融在经过一年的探索和研究发现，将金融植入零售场景具有非常高的契合度，不仅驱动零售产业销售业绩的增长，更满足了用户的金融服务需求，获得用户的支持和欢迎，这将更加坚定国美金融坚持金融走进零售产业、走进零售门店发展的决心。

　　在陈伟看来，国美金融与国美的新零售战略契合度非常高。首先，金融本身属于服务领域，在“产品为王”和“服务为王”中，国美金融可以在国美零售客户整体服务中提供金融服务和金融产品。其次，在“平台为王”中，国美金融始终致力将线上线下融合、打通，将国美线上线下的客户引到国美金融的平台，用互联网金融的方式为其提供金融服务。

　　从用户体验性看，用户用之前只能购买一件商品的钱，到现在通过使用国美金融分期产品能提前享受到更多商品，这不仅驱动零售产业的销售增长，更满足了用户对品质生活的需求。

　　陈伟表示，金融进入零售，最核心、最突出的就是增加了黏性，国美金融的业务发展与国美的新零售战略“两者是紧密联系的”。

　　以“11.11”和“12.10国美超级福利日”为例，国美金融美易分是面向国美线下门店客户提供金融分期服务的产品。“11.11”时，国美金融“美易分”第一次正式亮相其所覆盖的500多家国美电器门店，当天总放款量达2800万；时隔一个月，在“12.10国美超级福利日”时，“美易分”覆盖门店增至700多家，当天总放款量突破8000万。

　　“一个月的时间，放款量增长这么快，说明用户的需求量是很高的，这也说明了我们国美金融的产品设计是受大家欢迎的，并且我们的申办流程、整个后台系统是完全经受住考验的。通过这一点，让我们更坚定了金融走进零售产业、走进零售门店发展的决心。”陈伟说道。

　　目前，国美金融正在以“金融+场景+互联网“为模式，在发挥自身的客户基础优势的同时，通过金融超市，以O2O的形式发展金融业务，在供应链金融、消费金融、资产交易等六大平台方面同时进行布局。未来，国美金融还将从场景、技术、账户、金融、全价值链五个方面构建核心能力，致力实现3-5年内成为国内具有一定影响力的综合性金融控股集团的目标。

　　金融的本质是风控

　　无论是互联网金融还是传统金融，最本质的还是金融，金融的本质是风控，这是不能回避的。